光伏巨头通威强势崛起的逻辑与底气,主题教育
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“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议5月31日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。按照党中央的统一部署,哈电集团作为中管企业是第一批开展主题教育的单位。6月1日,哈电集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会,认真学习传达习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议的重要讲话精神,动员部署主题教育工作。

6月5日下午,英威腾光伏受邀参加SNEC2019北极星“十大亮点”论坛,市场总监潘勇强先生出席并分享:防逆流多机并联方案、模块化设计在储能的应用方案,从系统原理、产品选择、技术应用、方案设计等层面,详细介绍英威腾具备的专业的解决方案。6月6日上午,英威腾光伏凭借防逆流多机并联方案获得本届“SNEC十大亮点评选”:太瓦级钻石奖。

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哈电集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会后,总部机关以及各所属单位以党委会、党委理论学习中心组学习会等形式,认真学习习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要讲话精神,聚焦主题教育根本任务、总要求、具体目标以及“四个贯穿始终”的工作要求,开展专题学习研讨,为主题教育扎实开展、取得实效奠定理论支撑和思想基础。按照哈电集团党委的安排部署,主题教育巡回指导组全程指导各单位启动主题教育工作,总部机关、各所属单位认真组织谋划。截至目前,哈电集团第一批开展主题教育的单位已全部召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会,推动主题教育全面铺开。

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一家企业的加速进击和崛起,常常引人侧目。

哈电集团“不忘初心、牢记使命”主题教育巡回指导组在指导各单位启动主题教育工作时提出要求。要紧紧围绕根本任务抓好落实,牢牢把握“十二字”总要求抓好落实,紧扣“五句话”目标抓好落实,坚持四个“贯穿始终”抓好落实,力戒形式主义官僚主义抓好落实。

比如,近年在光伏产业加速崛起的通威股份便是其一。其战略布局上的大手笔,其发展速度的各种“第一”,其执行力上的果敢与坚决,皆受到产业及社会各方的高度关注。

各单位纷纷表示,要树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把主题教育作为当前一项重大政治任务抓实抓好抓细,同时紧密结合生产经营和改革发展实际,推进主题教育工作体现在高质量贯彻落实党中央各项决策部署上,体现在推动哈电集团高质量发展上。

通威强势布局光伏的战略逻辑是什么?其是否仅仅追逐规模优势?其对产业风险的嗅觉是否足够敏锐?其对未来趋势的判断是否准确?其强大的经营与资源配比能力又从何而来?

6月10日,锅炉公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会

类似的猜测不足为奇。只是,已成立37年的通威,其实早已见证多次经济与金融危机,穿越多次产业博弈与风雨跌宕,也感受过光伏产业最黑暗的艰难时刻。而作为通威的创始人和掌舵者,入列“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单的刘汉元,对于战略机遇与阻碍,产业趋势与挑战,企业经营与风险,应该是早已“洞若观火”了。

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回溯通威股份的发展,其切入光伏产业显然有其清晰的战略逻辑。而此后的发展也证明,在战略清晰的前提下,其团队、技术、管理、资本等多个维度,都充分支撑并驱动了自身快速发展,进而推动了其近年来在光伏产业迅速做大做强。

如果梳理分析通威股份历年的经营数据,结合光伏产业相关数据进行对比,便可从另一个角度,一眼看清通威股份战略进击的逻辑与底气,其今日的格局与成就,也绝非头脑发热、盲目扩张,而一定是深思熟虑,精心谋略和布局的结果。

崛起的战略逻辑

中国光伏产业历经十余年跌宕,近年出现两大趋势,其一,整合与洗牌始终在继续,行业集中度在不断提升。其二,高效产能对落后产能的淘汰持续加速。

据统计,在75家主流光伏上市企业中,前十名企业:净利润合计占所有企业整体比重高达104.24%;净融资现金流合计占整体比重达179.50%。对外净投资规模合计占整体比重为64.04%;经营现金流合计占整体比重为66.15%;预收款规模合计为124.95亿元,占整体比重达66.15%;前十名企业现金储备规模占整体比重为57.55%。

面对上述几乎不可逆的产业趋势,记者认为,对于通威股份而言,必须在看准的产业链环节迅速“做大”,即在规模上快速进入前十,甚至做到前列或者第一。有了规模效应,未来才会有足够的战略想象空间和发展空间。你不做大,最终的结局可能只有被淘汰,被洗牌。这样的产业逻辑其实并不难理解,甚至已经是诸多光伏企业家的共识。

做大的同时,还必须“做强”!这要求光伏企业有最强执行力的团队,最好的管理,要拥有最顶尖的核心技术,要有最优的成本控制能力,最强大的资金支持,同时要在技术的持续优化与产品降本方面有更多的提升空间。

通威近年在光伏领域做相应战略布局时,显然看到了行业发展的上述大趋势。刘汉元掌舵下的通威也深知,一个企业要长远发展和壮大,最忌讳的一点,便是战略上的摇摆和反复;阶段性战略一旦确定,必须要保持战略定力,执行上更要一以贯之。

有媒体曾分析,如今的光伏行业已经告别了“激情燃烧”的时代;告别了“不按常理出牌”,仅靠规模狂扩张便可赢取暴利的时代。科学管理,理性发展成为行业共识。而综合分析,有37年发展历史的通威,在光伏行业的进击,显然有清晰、理性的战略逻辑和多种强大的要素支撑,并且有其后发优势。

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