普及求解最后一公里,逆水行舟的乐视电视和病
分类:家用电器

当一个企业坏消息已经成为日常的时候,一旦出现一丝好消息都会被无限放大,哪怕这个消息是以讹传讹。 这句话用来形容目前的新乐视智家,恐怕再合适不过。 从2016年末乐视危机爆发开始,几乎所有与乐视相关的新闻都是负面消息。如今看到这两个,很多人首先想到的不是视频资源、互联网电视、会员费换手机,而是“不靠谱”、“欠债”以及“下周回国”…… 由于身处乐视旗下,主营互联网电视业务的新乐视智家同样遭受着这样的情况,品牌形象受困、电视销量下滑,坏消息始终伴随其左右。不过,新乐视智家日前爆出了的两条新闻却引人关注,一条利好,一条有些玄机。 一喜一忧,两条新闻传递出迥异信息 先说好消息。 3月30日晚间,乐视网(4.500,-0.22,-4.66%)发布公告称,公司重要子公司新乐视智家近期拟与深圳市腾讯计算机系统有限公司签署《互联网电视合作项目合作协议》,新乐视智家和腾讯视频双方约定,开展客厅内容合作,腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。 据悉,《合作协议》的履行期限为3年,协议履行期限届满后,双方均享有优先合作权。这,似乎是否极泰来感觉。 第二条消息,则充满悬疑感。 4月3日下午,第一财经记者获悉新乐视智家的CEO张志伟处在“休假”状态,报道称这是张志伟本人向第一财经所确认的。张志伟是孙宏斌钦点的梁军之后的接班人,也是乐视电视业务的操盘手。他去年9月回归乐视,出任乐视网高级副总裁兼乐视致新CEO。如今,公司宣布与腾讯方面紧密合作后,操盘手却已经休假,不得不被外界赋予更多解读。 当新乐视智家与腾讯合作的消息出现后,外界的反应是一致乐观的。乐视的投资者似乎看到希望的曙光,吃瓜群众们则开始猜测腾讯为什么要蹚这趟浑水。甚至有人就此认为,是新乐视智家抱上了腾讯的大腿,有可能就此摆脱泥沼。 不过,这个再普通不过的合作,如果结合CEO张志伟休假的现象一起分析,恐怕所谓的利好只是被过分放大了。 久旱逢甘霖?只是一滴水罢了 当我们静下心来仔细分析这份协议内容会发现,其实二者只是达成了在内容方面的合作。对此,资深家电行业观察家刘步尘对懂懂笔记表示,“其实这次新乐视智家和腾讯视频方面的合作,如果放到整个家电的大行业中来看,只是一个非常不起眼的合作,二者仅仅是在内容方面达成了一定的协议。” 刘步尘强调,作为资源方腾讯需要一定的平台呈现,而新乐视智家作为电视厂商自然会成为腾讯视频的合作对象之一。不仅仅是乐视,此前腾讯视频跟其他电视厂商也达成过相关的合作。 同时,刘步尘指出,此次新乐视智家与腾讯视频达成合作,侧面也反映出目前乐视网内容资源的匮乏。“毕竟在乐视危机爆发之前,乐视网可是一直以自己内容强大宣称的,乐视电视也一直以乐视网的资源作为一个重要的卖点,由此可见乐视网如今的窘境。” 由此可见,或许是因为乐视系一直负面缠身的原因,这次与腾讯的合作利好程度被过度放大了。虽然,二者合作可能会对乐视电视的销量起到一定的刺激作用,但是绝达不到重返巅峰的地步。毕竟现在限制乐视电视销量的主要原因,绝不是内容,而是乐视这两个字背后的因素。 这一滴水,可能也落不到乐视身上 除了合作本身之外,我们还需要注意的是,此次与腾讯合作的新乐视智家很有可能即将不属于乐视了。 4月3日晚间,乐视网对深交所问询函的相关回复中,有这样一句说明:公司在与金融机构等借款方融资过程中,已将所持新乐视智家股权质押,如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,公司将面临可能失去新乐视智家实际控制权的风险。 也就是说,一旦资不抵债,新乐视智家的第二大股东天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司,就将取代乐视网成为公司实际控制人。而这家位于天津的企业,正是乐视前任董事长孙宏斌旗下公司,这也就意味着融创系将会就此拿下新乐视智家。 此前,在3月25日的融创年度业绩发布会上,孙宏斌就曾表示融创主要投资的是乐视系三个板块,乐视网、新乐视智家以及乐视影业。其中,孙宏斌透露乐视网目前早已资不抵债,几乎没有抢救的必要。其也为乐视网设定了三条退路,破产重整、卖资产还债以及退市。由此可见,孙宏斌对于乐视网早已心灰意冷。 不过,对于新乐视智家和乐视影业,孙宏斌认为还能再抢救一下。据透露,乐创文娱下一步还会增资,目前有不少感兴趣的投资者愿意给融创捧场。而新乐视智家也正在推进融资,据消息称腾讯正在与其接触。如果二者真的在资本层面达成合作,那么对于新乐视智家来说才是真正的久旱逢甘霖吧。但是,目前乐视新智家绝对算不上一个优质资产,腾讯愿不愿意趟这趟浑水,还真不好说。 另外,新乐视智家的“改姓”似乎已经注定。随着CEO张志伟“休假”消息的曝光,外界对于新乐视智家的去向也开始有了多种猜测。 对于外界关于张志伟离职的传闻,刘步尘认为可能有两个原因:一是回归六个月以来张志伟并没能取得像样的成绩,乐视电视的销量没有任何增长,没有取得成绩也让其倍感失望;二是他本身参与了乐视网和腾讯的合作,对于接下来新乐视智家的“改姓”内幕肯定相当清楚。而不管是姓腾讯还是融创接盘,他的出局都成了必然,所以与其被动出局,不如主动辞职。 结束语 如今,乐视影业已经改姓融创(天津嘉睿持有40.75%的股权),新乐视智家或许也将被孙宏斌收入囊中。对于剩下的乐视网,孙宏斌已经不抱任何希望,他更不想让手中的乐视影业和新乐视智家与乐视网扯上任何关系。 对于乐视网的未来,刘步尘表示:“孙宏斌的分析并没有错,而且退市是可能性最大的一个结果。”现在,白花了150亿的孙宏斌想要反掣贾跃亭,不过目前孙宏斌的手中并没有太多的筹码。“所以,乐视网退市就成了对贾跃亭的造车事业最大打击的方法。” 至于乐视网及其投资者们想要自救,恐怕就只能希望贾跃亭“下周回国”了。毕竟,这个结无论是孙宏斌还是腾讯,都碰不了。

据韩联社报道,韩国家电与消费电子制造商LG电子周五对外公布,由于家电与电视的强劲表现,其一季度营业利润预计较去年同期增长20.2%。 根据LG电子在一份监管文件中披露的数据,2018年一季度LG电子实现营业利润1.1万亿韩元(约合10.2亿美元),而去年同期为9210亿韩元;一季度销售额15.1万亿韩元,较上年同期的14.6万亿韩元增长3.2个百分点。 LG电子一季度营业利润高于16家韩国当地券商给出的8857亿韩元的市场预期。 不过,LG电子并未给出各业务部门的独立业绩与净利润预测数据。LG电子将于本月底发布最终的业绩报告。 尽管今年一季度的营业利润不及LG电子在2009年一季度实现的1.2万亿韩元营业利润记录,但这却是LG电子在2009年一季度之后首次单季度营业利润超过1万亿韩元。 据市场推测,在OLED电视产品组合的支撑下,LG电子的家庭娱乐业务盈利情况得到改善。家电业务预计也在高端产品销售增长的利好下实现了更好的利润表现。对比之下,手机业务在一季度预计呈现低迷的状态。 “由于智能手机业务环境的挑战,移动通讯部门的业绩预计没有出现明显改善,”韩国NH投资证券公司表示。 行业观察人士预计,LG移动通讯部门一季度可能会出现100亿韩元的营业亏损。 2017年全年,LG电子移动部门出现7172亿韩元的营业亏损,虽然相比上一年的1.2万亿韩元营业亏损已有所改善,但整体上仍然低迷。 LG电子计划在下个月展出其新的旗舰手机G7,这款旗舰机型在支撑LG移动业务方面可能发挥决定性的作用。G7预计将在摄像头和语音识别功能上搭载改进的人工智能技术。 韩国大信证券公司表示,由于LG电子不断争取更好的盈利性,预计今年其移动业务的营业亏损将收窄至2036亿韩元。

记者从日前举行的中国超高清视频产业发展大会上获悉,自2012-2018年的七年间,4K电视市场渗透率已快速提升至40%以上,55英寸以上大尺寸4K电视渗透率更是高达90%以上,4K已成为大尺寸电视的主流分辨率。2017年中国4K电视机产量已达到3030万台,占全球4K电视机总量的42%,而在2020年全球4K入户数将突破3.3亿户,中国将成为全球最大的4K电视消费市场。 家电产业观察家洪仕斌表示,4K电视将带动大屏电视的热销,撬动万亿产业市场规模,并引发超过万亿的“客厅经济”争夺战,包括电视、芯片、机顶盒、网络运营商、电视内容等整个4K产业链上的厂商有望获得快速发展。 面对巨大的市场机遇,目前包括面板厂商、电视厂商以及内容提供商、网络运营商纷纷布局。据初步统计,我国已投产的面板8.5代线有13条,月总产能超过150万片,此外10.5代面板线正在建的已超过3条。 在中国超高清视频产业发展大会上,国内电视厂商创维宣布将在广州投资70亿元,建设集研发、制造、销售、服务于一体的4K智能电视基地,形成年产4K彩电1000万台的能力。TCL集团则表示,在中国,4K电视的销量占总销量的65%,未来将优化4K内容体验,提升4K产品占比,打造智能终端入口。 但北京商报记者也了解到,4K的发展在终端上和网络上已经没有太大问题,但内容的匮乏一直被认为是产业发展的拦路虎。以国内彩电市场为例,4K产品已经占据半壁江山。但是内容上看,真正的4K内容却连一成都不足。中国电子视像行业协会副会长兼秘书长郝亚斌也认为,虽然目前4K已成市场上主流电视标配,但大都只能沦为摆设,距离4K真正普及还很遥远,主要就是因为4K内容太少。 康佳集团董事局主席助理、多媒体产业本部总裁常东对北京商报记者表示,康佳将抓住4K的爆发节点,在硬件、内容、产品研发、用户体验多维度实现全面创新。在促进4K繁荣发展的战略上,康佳将通过布局半导体行业提升电视画质,基于庞大的用户基础向上游发展,进军内容产业,为用户带来极致化的内容体验,开展多元化经营,迎合AITV时代推动产品升级,通过电视标配AI功能提升用户体验,实现基础产品配置的优化升级,推动全产业链升级。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾也表示,4K技术落地目前还差“最后一公里”。未来4K产业不是简单的软件或硬件的升级换代,而是产业的迭代,要从“单兵突围”的思路转变为“集团作战”的思路。让硬件、软件和服务提供商能够拧成一条绳,从而提供一条龙的产品与服务,才能真正破局4K的内容瓶颈。

本文由betway必威唯一官方网站发布于家用电器,转载请注明出处:普及求解最后一公里,逆水行舟的乐视电视和病

上一篇:64亿元广州拿地,潮流家电网 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文