为什么说最适合智能音箱的定位是,一波三折
分类:家用电器

今天,京东叮咚mini2就以79元的低价首发。这一价格,要比天猫精灵在2017年双十一期间推出的99元,还要低20元。而也在今天,喜马拉雅旗下的晓雅MiniAI音箱在京东全款预售,首发价299元,距其推出第一代小雅AI音箱仅不到一年时间。 目前,国内智能音箱出货量从十几万迅速上升到百万级,业内人士预估,2018年智能音箱市场至少会翻倍。在供给端,中国智能音箱厂商大概已到50—100家。 但直觉便知,所谓“百箱大战”只是阶段性战役,这一领域只会残存少数有一技之长的玩家。 而在我看来,无论哪种打法,至少在现阶段,智能音箱的当务之急,不是作为“智能中枢”去“连接万物”,而是迅速掌握内容输出能力。 为什么这么说? 拥有“不受制于人”的内容越多,壁垒越夯实 在不少人的期待中,他们花几百元购买的智能音箱,能立即委以“智能管家”重任,可以帮忙打理家里一切,还能在无聊时陪人聊天。 实际上,目前语音交互技术尽管识别率很高,但只能完成模式化应对,一旦试图进行跨场景和跨任务对话,就会经常陷入尬聊,人与机器离真正意义上的“自由交流”还有一段漫长之路。 在使用目的上,现阶段智能音箱能做的还是相对简单的事,譬如根据亚马逊Echo公开资料显示,大多数用户的最高频行为仍是收听内容。 不仅是亚马逊,内容之于音箱的重要性,在国内市场同样明显。 据QuestMobile发布的《2018中国移动互联网春季报告》,目前用户黏性最高的音箱不是BAT和小米等巨头,而是喜马拉雅旗下的小雅AI音箱,其月人均使用时长近600分钟,人均使用次数240次,使用频次是天猫精灵及小米的7-8倍。 为什么数据会有这么大的差距?小米AI音箱的主要职能是,协助用户完成对家用电器的控制,而天猫精灵偏消费领域的搜索,会推荐热卖产品。小雅AI音箱却是基于喜马拉雅自身的内容基因而应运而生的。作为音频行业的巨头,喜马拉雅占据整个音频市场73%的份额。 我认为,很长一段时间内,相比于语音交互技术的趋同,内容资源才是智能音箱的最大壁垒——不同于国外内容资源的相对开放(Amazon的EchoSho也可以播放YouTube),无论音频还是视频,中国市场的版权之争都更为惊心动魄,谁拥有“不受制于人”的内容越多,谁的壁垒也就越夯实。 目前很多智能音箱的内容多是与第三方平台授权合作,这种“弱关系”充满各种不确定性,譬如接入百度等音频资源的叮咚音箱,在2017年末就突然无法调用歌曲资源。 而深耕音频行业多年、占据最大内容红利的喜马拉雅,也就顺理成章被推到智能音箱的风口,成为抢占用户时长最多的幸运儿。 更精准的赛道 “三岁以前,哪怕没有书,只要妈妈每天积极给孩子讲述周围事物,其实就已经是在进行中文启蒙了,首先是听觉上让孩子去熟悉中文。但是四岁开始,只有妈妈简单的发挥和讲解,已经远远不能满足孩子了。”五岁女孩的妈妈韩青说,优质的声音课程绝对是妈妈们最好的助手,“小雅音箱解放了我的手机,成了女儿的小机器人朋友。” 去年底,喜马拉雅FM副总裁李海波曾透露,小雅AI音箱65%的用户为儿童,他们今天推出的第二代产品晓雅Mini音箱对内容进行了全面升级,针对不同年龄层的幼儿教育,推出了更具科学体系化的音频内容,首日销售量破10000台。 从外部大环境和需求上看,亲子类内容的确是一条无比宽广的赛道,市场也在印证这一点。易观发布的一份数据报告就指出,2018年亲子行业市场规模有望突破3万亿元,同时小鹅通的数据也指出,内容付费的客户里,母婴亲子行业占比达到10%左右,且数字在持续增长。 晓雅Mini聚焦儿童市场,在内容端选取了喜马拉雅站内最优质的母婴及儿童类内容,主打“十万名师在身边”,从聆听名家的胎教音乐到育儿专家1v1指导,从特级老师的语言启蒙到顶级作家的文化解读。覆盖了喜马拉雅全站音频内容,满足0-14岁孩子的兴趣启蒙。换句话说,晓雅Mini音箱可以陪伴孩子走过童年的全部旅程。 如前所述,目前国内智能音箱市场最具黏性的玩家正是第一代小雅AI音箱,而全新升级后的晓雅Mini在继承其衣钵的基础上,更是会不断打磨音频内容算法,譬如,节目推送机制的处理上,根据不同儿童收听习惯,以最优的时间和方式将优质节目推送至音箱中,引导儿童听学助长。 结语 事实上,回溯历史,最近几年,每当出现一种新技术驱动的内容载体,亲子类内容总会率先尝试。 譬如2011-2012年,伴随着iPad的横空出世,人们期待这种新的交互形式能带来亲子教育市场的爆发,但由于缺乏真正成体系的课程,这批产品更多昙花一现。 又过了两三年,亲子内容创业者将主战场选在了移动端,呈现的内容也更为体系化,但彼时内容付费尚未深入人心,盈利模式的缺失让这些产品日渐式微,而且对于孩子来说,如果没有家长的陪伴,手机可能并不是教育内容的最佳载体。 也因如此,如今在“知识付费”和“智能音箱”的双重风口下,更多人开始相信,这一市场的爆发元素终于凑齐,二者的彼此融合,可以产生真正理想的亲子类内容。 而在我看来,如果这条路是通的,也将再次证明:在智能音箱大规模爆发的前夜,内容的多样性,才是它的真正基石。

5月22日11时左右,据《华尔街日报》报道,中美两国就解决中兴通讯公司问题的大致路径达成一致,相关细节还在敲定中,一旦达成协议,特朗普政府将解除对中兴向美国企业采购产品的禁令。 前后历时一个多月,这场关乎中兴八万多员工,三十多万股东以及无数国人命运的事件也算是有了个还算不错的结果。然而,商人出身的特朗普可不会就这么白白示好,放了中兴一条生路的背后是中国政府多少筹码的交换和让步我们不得而知。 一纸禁令,何去何从? 美国商务部4月16日宣布,由于中兴没有遵守与美国政府达成的和解协议,将对中兴实施为期七年、直至2025年的技术禁售令;期间禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。而中兴通讯在这样一个时点上遭受了这样严厉的制裁,很难让人不联想到,这是否意味着中美贸易战将进一步升级? 网上关于中兴通讯被制裁的报道已经很多,但大多的焦点在于中美贸易战爆发,而对于中兴通讯被制裁的背景以及理由却鲜有提及。而事实上,中兴通讯制裁案发生的时间远远早于中美贸易战,从2012年开始被美国调查至今已经将近6年时间。 由于中兴违规向伊朗出口通讯设备,2016年美国向中兴下达禁售令,迫使中兴在2017年同意认罪,向美国政府缴纳12亿美元的罚金(首期支付8.9亿美元)并接受一系列整改处罚。而此次美国再度处罚中兴的理由是,虽然中兴已经改组了管理层,解雇了4名直接负责的高管,但却没有根据和解协议处罚35名业务相关员工,反而给他们发放了奖金,并对美国政府调查人员提供虚假陈述。 连锁反应,终见曙光 即便是全球第四大通讯设备制造商,在全球科技产业全球化的当下,中兴的核心技术部件也根本不可能脱离美国科技巨头合作伙伴。被美全面封杀后,对于严重依赖从美国进口芯片等元器件的中兴通讯来说,无疑是一场灾难。正如中兴高层随后所说,美国的禁售令已经导致公司陷入了休克状态,业务陷入了停滞。 中兴事件一出后,在国内也是引发了一系列激烈讨论,其中讨论的重点就是核心科技这一条路以后得我们走,要摆脱在核心芯片领域过于依赖外国企业的状况。毕竟明眼人都看的出来,在这个时间点制裁中兴恐怕是醉翁之意不在酒。 实际上,处罚中兴从来就不是目的,而是谈判的手段。以威胁和摊派的强硬手段施压中国政府在市场准入和进口关税方面作出让步,在谈判桌上达成一致减少中美贸易巨额顺差,这才是他的真正目的。中兴只是在不恰当的时间,给美国政府提供了一个看似正当的施压棋子。 于是,这段时间以来,发展国产芯片,走核心科技之路,摆脱外国控制就成了大家讨论的重点。在舆论的关注下,国产芯片也得到了前所未有的关注。在中兴事件发生的3天后,阿里首先对外透露国产芯片研发消息:阿里巴巴达摩院正研发一款神经网络芯片Ali-NPU。 核心科技之路家电行业有话说 作为一名家电小编,看到这次中兴事件,尤其是大家对于发展核心科技的重视,不免想到家电行业还有现在发展的一些家电品牌。 根据韩国电子信息通信产业振兴会发布的《家电产业现状和展望报告书》,预计中国制造的家电占全球产量的比例约56.2%,这体现了中国制造的实力。报告预计今年全球家电产量超过7.5亿台,中国制造的家电高达4.2亿台,在新兴的产品方面中国制造开始显示出优势,该报告指出空气净化器中国制造的比例高达96.7%。这些数字无一不在说明中国现在是世界第一家电制造大国。 这个制造第一的成绩还是相当令人鼓舞的,那么在核心科技上呢?很抱歉,在核心科技上,与手机那些终端领域一样,虽然市场占有率大,增长迅速,但是在核心科技上依然落后于发达国家,一些关键技术以及芯片仍需进口。 就拿我们非常熟悉的家电品牌格力来说,毕竟他们家的广告语就是“掌握核心科技”。中国空调企业格力、美的的市场份额已成为全球空调市场份额第一、第二名,在空调的关键部件—空调压缩机方面它们均有自己的压缩机企业,不过在变频空调压缩机方面与日本的空调企业差距还相当明显。 核心技术的缺乏是导致中国企业继续向价值链顶端爬升的重要障碍,这也是导致中国家电企业的净利润率难以与日本韩国企业相比的重要原因。一句话总结家电行业的核心科技之路就是仍然任重而道远。 如何从“中国制造”到“中国智造” 罗马非一日建成,核心科技也不是短短时间内喊喊口号,投投钱就能打造出来的,它需要的是一个国家一个产业长时间的付出。不过所幸的是,国家早已看到了核心科技的重要性,并且已经开始了布局与规划。在2010年世博会期间,中国首先提出“中国智造”这一概念,并提出要加速制造业从“中国制造”到“中国智造”的转变这一目标。 从目前来看,首先家电行业的核心科技发展是得到了国家的重视,并且有一系列政策作为支持,这是家电行业发展核心科技最关键的支撑。其次家电行业自身也都认识到了发展核心科技的必要性,这些年的进步我们也都看在眼里,从这两年国内智能家居的飞速发展以及越来越多的家电品牌布局5G可见一斑。 总的来说,还是希望家电行业能做到认清自己,正视差距的同时还能做到努力追赶,争取早一日“掌握核心科技”,助力我国登上科技强国地位。

尼康之后,另一家日本相机制造商奥林巴斯也关闭了中国工厂。 5月7日,奥林巴斯位于深圳的一家数码相机生产工厂宣布停产停工。这家公司名为奥林巴斯工业有限公司,主要从事数码相机业务的相关产品生产。 奥林巴斯方面确认,5月7日深圳工厂已经停产停工,预计产生的费用目前正在细查,预计于5月11日的2018年3月期决算公布时告知。 关于关闭深圳工厂的原因,奥林巴斯方面5月8日回复澎湃新闻记者称,伴随着智能手机的普及带来的数码相机市场的急剧萎缩,奥林巴斯深圳工厂的生产率显著下降;而且,奥林巴斯深圳工厂自设立至今已有26年之久,其设备也已经老化,很难再维持竞争力。 鉴于上述情况,奥林巴斯决定停止深圳工厂的生产,将生产集中到位于越南同奈省的Olympus Vietnam Co.,Ltd.,以提高生产效率和盈利能力,并加强数码相机业务在国际上的竞争力。 奥林巴斯提供的资料显示:奥林巴斯工业有限公司成立于1991年12月,是奥林巴斯全资子公司。截至2018年3月份,奥林巴斯工业有限公司员工为1774名。从2015年到2017年三年间,奥林巴斯工业有限公司的营收为分别是12.89亿港元、11.1亿港元和9.80亿港元;公司并未亏损,三年的营业利润分别是2800万港元、8122万港元以及3265万港元。 不过,奥林巴斯工业有限公司在鼎盛时期曾有15000人左右,不仅是奥林巴斯亚太区的总部,也是集团内最大的相机及零部件生产基地之一,当时还在深圳另外设立了分工厂。 但当智能手机摄影功能越来越强大,普通的卡片机的市场越来越小。尼康、奥林巴斯等厂商在智能手机冲击下显得无能为力,陆续关闭了一些工厂。 奥林巴斯深圳工厂董事长、总经理小松享在《告部分员工书》中写道,2002年左右,在银盐胶片相机向数码相机急速发展的技术革新浪潮中,深圳工厂也迅速将业务中心向数码相机转移,确立了数码相机镜头P9106月生产量100万台的体制,并成长为拥有12000多名员工的工厂。 然而,2008年以来,随着智能手机的普及,数码相机市场规模逐渐萎缩,作为主力工厂的深圳工厂运转率降至顶点时期的20%。作为新业务,也是创收支柱的外销业务也伴随技术革新步入了产品更新换代的时间,诸多机型在2017年终止了生产。 此外,小松享也提到深圳工厂自投产至今已有24年,目前设备逐渐老化,外销业务也无发展空间,所以作出停产停工的决定。 奥林巴斯表示,受世界范围内相机市场缩小,中国社会经济环境变化等宏观经济因素影响,目前公司经营前景严峻,集团内部不得不进行业务调整。 比奥林巴斯提前做出关厂决定的是日本尼康。2017年10月30日,尼康位于无锡的数码相机工厂宣布关闭。该公司将停止位于无锡市的子公司尼康光学仪器有限公司的经营活动。 尼康给出的关闭原因同样是由于智能手机迅速发展,小型数码相机市场正在出现极大的萎缩。尼康表示,受智能手机普及的影响,卡片式数码相机的市场正在急速缩小。尼康相关负责人透露,从2012年到2016年这五年,卡片式数码相机这一块的销售量下降了68%,这段时间无锡工厂的开工率只有30%。很显然这样的开工率无法支持工厂的持续运营。 根据尼康中国对外发布的公告,在停止无锡市的子公司尼康光学仪器有限公司经营活动的同时,负责生产尼康数码相机以及数码相机配件的工厂也将停产。 日本照相机映像机器工业会2018年2月1日发布的最新数据显示,2017年日本国内相机制造商共出货数码相机约为2498万台,同比增长3.3%,这是数码相机全球出货量时隔7年再次增长。 市场研究机构Statista根据CIPA的数据绘制出来的图表显示:自2010年以来,数码相机行业一直处于衰退之中。 智能手机近年采用了双摄像头等新的摄影技术,在功能上开始取代了卡片单反机,单独购买卡片机已经没有必要。此外,随着智能手机在算法上改进,可以拍出类单反的效果,这也会对单反相机的销量形成冲击。 产能转移东南亚 据证券时报网报道:目前奥林巴斯深圳工厂主要有三大块业务,分别是相机、车载和显微镜。其中相机业务将转移至越南;车载业务不确定,有可能不做了;显微镜业务,高端的迁回日本,其余业务转至奥林巴斯工业有限公司。 外资工厂从中国转移至东南亚已经不是不止奥林巴斯这一例。 2017年年初,硬盘生产商希捷苏州工厂宣布解散,希捷把产能转向东南亚。公开资料显示:希捷在2015年启动了泰国呵叻工厂的扩张计划,投资4.7亿美元扩大一半产能增加2500名员工。 之前尼康宣布关闭无锡工厂后计划通过外包生产等方式来改善收益。据悉,尼康也选择东南亚外包工厂。

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