京东转型成效凸显,2016年年报将于3月底刊发
分类:家用电器

3月1日消息,酷派集团昨日晚间发布公告显示复牌预期时间表,公司称其2016年年度业绩的审计程序已进入最后阶段,并预计于今年3月底刊发2016年年报,8月初刊发2017年中期报告及2017年年报,11月中旬刊发2018年中期报告,最终于11月底恢复股份买卖。 去年3月,酷派集团因延迟刊发2016年年度业绩而停牌。

2018年中国家电市场开盘2个月以来,对于市场整体走势和变化,来自家电圈的厂家和商家纷纷在后台给出不同的感受、观点和意见。所有信号都在凸显,今年家电市场注定更复杂、多变,难以把握其中的规律。最突出的则是,整体市场形势严峻未改,产业变量增多商业机遇减少。 经过家电圈的梳理可以看出,目前业内各界对于家电市场开局情况,基本分为三派:一是典型的乐观派,因为在开局以来在市场上继续赢得2位数以上的量增利涨,并对下一阶段市场表现持续看好、看涨态度;这些主要是一些手握高端品牌、差异化原创产品的企业。 二是不少的悲观派,因为在开局以来遭遇2位数左右的市场下滑,并对整个家电今年表现继续悲观;普遍是感觉到市场形势更加严峻和多变,由此带来整个家电产业竞争的白热化。特别电商下乡、消费升级、需求裂变等;这些主要是一些中小厂商,缺乏靠山、产品和市场号召力。 三是持续的迷茫派,继续看不清楚今年市场的整体走势,也不知道下一步产业的发展变局,还是采取一贯的跟随和模仿策略,以“能做就做一点”的心态混下去。完全没有自己的长远规划,也不清楚如何应对。这些主要是小微家电厂商,特别是一大批的产业投机者。 当然透过不同阵营家电厂商的动作,则可以看到,整个家电市场在2017年首次遭遇更加复杂、丰富而多变的格局之后,2018年还将继续上演更为复杂和多变的商业竞争。由此这也带来整个家电商业格局的多极分化进一步加速,而不是简单的“强弱大小”博弈,而是真正的“无规则、突发性”因素增多下的激变。 与过去几年,家电市场上普遍是“大鱼吃小鱼”的两极分化不同,这一轮家电市场两极分化,在“大鱼吃小鱼”商业竞争轨道之中,又呈现出新的分化,即有差异化、拳头型产品的家电厂商,开始成为新一轮的领导者和破局者。 虽然过去几年来,以小米、京东为代表的互联网、电商企业,纷纷进军家电制造、家电零售等领域,但是除了京东、阿里在家电零售市场开始占据主角位置,家电制造领域仍然没有形成一支强有力的挑战力量,小米系的各家生态链企业至今仍然在家电边缘品类、边缘市场上挣扎,谋求立足。 可以说,这正是处在转型升级轨道之中的中国家电市场“真实面目”,有的家电厂商继续保持10%甚至20%以上的增长,有的家电厂商则再次遭遇下跌考验出现10%以上的跌幅,这些都不奇怪。比如,在持续上升通道中的空调市场,也有混不下去的空调企业;而在下跌的冰箱,彩电市场上,也有靠产品结构升级、转型从而收获量增利涨的企业。 市场的多变性、激烈性、残酷性,以及企业间竞争的持续性、复杂性,将会成为2018年中国家电产业的主旋律。

3月2日晚间,京东集团发布了2017财年第四季度全年业绩。本财年京东集团在非美国通用会计准则下的持续经营业务净利润达到创历史新高的50亿元人民币,同比大幅增长140%;美国通用会计准则下的持续经营业务净利润为1.17亿元人民币。 在利好财报背后,2017年是京东变化最大的一年。2017年初,京东正式提出并确立了“无界零售”战略宏图,一改往日封闭电商生态,用开放、共生、共赢的姿态转型零售基础设施的提供商,全面向合作伙伴开放能力。其中在流量入口导入和线下零售生态布局方面,联合各方伙伴阻击阿里的趋势愈发明显,这也为京东带来了实质交易的提升。 全面开放赋能的一年 基于这一战略转型,京东和腾讯在原有“京腾计划”的基础上全面升级了“京腾无界零售解决方案”,实现了京东和腾讯用户在线上线下数据的融合、场景的贯通和交易的同步。在此前“京条计划”(京东和今日头条合作推出)的基础上,京东又先后与百度、网易等流量巨头签署了一系列“京X计划”。 在业内看来,通过精准投放和内容合作,可帮助品牌商触达近100%的中国互联网用户。同时,根据大数据算法在信息流中推荐一些符合用户喜好的消费资讯,这就增加了用户的潜在购买机会,带来了实质交易的提升。 根据财报数据显示,开放合作效果显著,截至2017年12月31日,京东年度活跃用户数为2.925亿,同比增长29.1%。2017年全年净收入达到3623亿元人民币,同比增长40.3%。2017年全年服务业务和其他业务收入同比增长了49.9%,其中2017年第四季度的服务业务和其他收入同比增长了54.7%。 此外,根据京东预计,2018年第一季度净收入介于980亿元人民币至1000亿元人民币之间,同比增长约为30%至33%之间,以上数据为剔除京东金融在2017财务年度的影响。此预期体现了京东当前的初步预期,可能会发生改变。 加码物流与零售布局 除了转型“无界零售”及全面开放赋能,2017年京东还有两件值得关注的大事,一是成立京东物流集团,并打造中国电商领域最大规模的自建物流体系;二是携手腾讯,以战略投资、自建无人超市等方式,初步建立零售生态布局。 根据财报显示,在更高效的智慧供应链和物流配送体系带来的用户体验提升的带动下,京东集团2017年的交易总额保持了稳定增长的态势,全年交易总额累计近1.3万亿元人民币。截至2017年12月31日,京东物流运营486个大型仓库,总面积约1000万平方米。今年2月14日,京东物流集团已完成首轮融资,总额约为25亿美元。 全面转型无界零售基础设施提供商是当前京东集团核心战略,为了进一步推进消费场景的无界融合,在财报期内,京东集团联合腾讯先后与万达商业、步步高商业等一批超级线下零售商建立了股权投资和战略合作伙伴关系。 在布局线下零售业的同时,京东还联合腾讯战略入股唯品会,与美丽联合集团成立全新的合资公司。业内认为,这一系列动作都是为了进一步加快京东进军女性消费者市场的步伐,以及探索社交电商领域的模式创新,扭转阿里在女性用户市场中一家独大的市场格局。

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