苏宁易购,京东方A美国专利授权量升至全球第
分类:家用电器

近年来,随着京东方A在技术研发、专利储备方面的持续投入,公司的创新研发能力也愈发获得市场各界认可。 近日,美国专利服务机构IFIClaims发布的2017年度美国专利授权量统计报告显示,京东方A全球排名由2016年的第40位跃升至第21位,美国专利授权量达1413件,同比增长62%,增速在TOP50公司中继续保持第一。 凭借着“对技术的尊重和对创新的坚持”,京东方A已连续两年成为美国IFIClaimsTOP50增速最快的企业,其良好的表现则源于公司对技术研发的高度重视。多年以来,京东方A的技术研发投入比例一直保持在7%,2016年公司研发投入高达41.4亿元,同比增长24.74%,研发人员数量也较上年增长24.78%。公司也是最先意识到并重视专利问题的国内企业,这也为公司今后的快速发展奠定了基础。 2017年,京东方A新增专利申请量8678件,其中发明专利超85%,累计可使用专利数量超过6万件。京东方A海外新增专利申请超过3000件,覆盖美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区。2017汤森路透创新报告显示,京东方A已成为全球极具创新力的领先企业。 京东方A副总裁、技术与知识产权管理中心负责人李新国表示,美国的科技创新能力在全球影响力是有目共睹,京东方A就是以全球领先企业为对标,不断强化企业自身的创新能力,提升国际竞争力。可以看到,近年来中国企业在高科技领域的创新力和国际竞争力已经有了显著提升,并在一些领域开始成为领跑者。 凭借着对技术研发的不懈追求,京东方A也将一件件创新产品持续推向市场。在日前举行的美国拉斯维加斯消费电子展上,京东方A携手海思、Byton以及StreamTV等合作伙伴展示了8K超高清智慧端口及车载物联网创新产品,并凭借领先的技术和产品获得“2017-2018年度中国消费电子领先品牌10强”,进一步展现了中国企业的技术实力。 在本届CES展会上,全球首款75英寸8K产品给消费者带来了全新的震撼体验。这款8K产品的芯片及系统由海思自主研发,直接支持8K的解码和8K像素点对像素点的显示,显示屏则来自京东方A,该产品搭载了京东方A独有ADSDS显示技术,具有7680×4320高分辨率显示,NTSC100%高色域,超过10亿绚丽色彩,能够现场实时播放显示拍摄场景。 此外,京东方A还为高端智能电动汽车品牌Byton提供了全球首创50英寸共享全面屏。即在Byton推出的首款电动SUV上,一块50英寸大屏取代了传统的中控设置立于驾驶台上。这款来自京东方A的超大尺寸车载曲面条形屏可实现3840×720分辨率,亮度高达1000nit。

在竞争基本已成定局的部分家电市场里,大中小品牌的座次呈现金字塔形状,位于顶端的龙头品牌如同磁铁般不断吸附资源特权,而基座上密密麻麻的中小企业则在红海中挣扎,企业间的“贫富差距”越拉越大,而企业对市场营销的热衷丝毫未减。 在竞争激烈的市场中,品牌营销是企业难以割舍的一部分。中国企业对“市场营销”的老道经验更是令木讷的外资企业们招架不住。一些大品牌的营销经费投入更是超过产品研发成本。在家电市场中,家电品牌们借助各种大小赛事提升知名度和美誉度的手笔也是毫不吝啬,如海信在足球杯等广告赞助上的投入便是“壕气”难挡。已经成为“著名品牌”的大企业在品牌营销上都这般努力,那么有没有想过:完全处于劣势的中小企业究竟要不要做品牌营销? 随着近年来,龙头企业们对线上线下市场的协同作战,对一线市场份额的不断巩固、线上市场品牌的绝对优势和对线下市场的疯狂渗透,中小企业在已经难以突破大环境制约的条件下,还要承受着大品牌的压制和夺食,以及来自资金的短缺和企业创新人才的缺失,如若是在市场集中度不足1%、因地区的天然阻隔离散度高的家装市场,线下中小企业的生意或许不比大型互联网家装企业的生意差。但是在品牌集中度已经定格、消费者品牌认知清晰的大环境下,实力小、风险控制能力弱的中小企业如何在大品牌的影子下立足?中小品牌正在被大品牌逼到墙角无路可退,前进的道路非常艰难,后退所有的努力将会付之东流,难以打响名号的中小品牌的出现可能意味着徒劳。 业内人士向家电网称,品牌营销十分重要,没有品牌的家电企业几乎不会被消费者记住,但是对中小家电企业来说,所在行业已有巨头,品牌营销成本过于昂贵,只有少数企业成功打造出自己的名号,但是大部分的企业并没有这等运气。对于已经定格的市场,中小企业过于关注品牌营销无疑是浪费时间和资金。但是不做品牌,如何发展壮大? 根据美国消费者心理学学家研究得出,对于同一个品类,消费者最多只能记住前三种品牌,中小品牌必然会淹没在大品牌的声浪中。即便是在品牌数量相对少的彩电市场,小品牌几乎没有生存余地,即便是有着“国字辈”的互联网电视品牌也未能幸免。但在品牌数量动辄以百为单位的空净市场、水家电市场和小家电市场,一家籍籍无名的小品牌想要脱颖而出,唯有拿出更好的产品、更好的服务,和更好的市场营销,不过也要做好随时“赴汤蹈火”的准备,在繁华的市场背后,是更加激烈的竞争,有可能成为龙头企业,但更加可能的是成群结队的掉队,是“团灭”式的洗牌潮。 市场营销是一门学问,但在国内市场,大企业和中小企业使用的品牌营销方案基本是一致的。据了解,中国主流市场营销理论体系是来自于现代营销学之父菲利普科特勒,他为大企业量身定制品牌营销方案。一般来说,只有大企业的营销成功案例更容易被外界熟知,并被编写进教材,因此也更加系统化。换句话说,大品牌成功的案例多被编写成教材供后来者学习,但这些“成功学”对于中小企业来说却是“毒鸡汤”。对于后者来说,如何高效率赚钱、如何在艰难的处境下生存才是企业的重点,但是并没有直接针对中小企业设计的一套市场营销理论体系,于是所有企业都使用着同一套理论体系。不过如今大企业也在做着中小企业孵化的项目,但前提是后者值得被孵化,更多的缺乏创新和核心竞争力的中小企业没有被孵化的“资格”。 对于大企业来说,他们的现金流相当充沛,营销经费不过是九牛一毛,烧钱带来的是品牌的曝光度和股东们的叫好,是股价的提升,是巩固品牌在消费者心中的位置。大品牌的地位在消费者心中越高,中小品牌的广告就做得越发不值得。大企业需要的是长期回报,而资金短缺的中小企业需要的是短期回报快速见效。但品牌营销却是属于长线投资,需要一次又一次曝光叠加出品牌效应。大企业通过与流量明星绑定,但中小企业无疑难以承担这个费用。对于流量明星们来说,一次出场几乎足够一家小品牌一年营收。 资深营销人士认为,大企业擅长于讲故事,对自己的品牌故事精雕细琢。没有故事性,消费者是不买单的,因此一些国内大企业也在自我良好中出版“成功学”书籍,谈过去的坎坷与应对,谈论自身是如何成功的,供其他企业参考和效仿,殊不知这只是一碗“毒鸡汤”,因为中小企业永远也没有机会成为他们膜拜的对象。 随着这些成功学越来越多,聪明的消费者已经对此不再买单。大品牌的产品卖得好并不是故事讲得好,而是它们本身就拥有更大的市场优势。中小品牌的产品质量不过关,导致消费者购买以后大失所望,一传十、十传百的过程中,这个品牌也被民意淹没。 建立与培育品牌如逆水行舟,不进则退。中小品牌的“命运”看似已定,但是并不代表所有中小企业在品牌营销上都会失败,适当进行品牌营销是必须的,但当前在竞争已经逼到家门的时候,中小企业最该做的反而是创新和巩固当地的市场。在当地市场抓住顾客,并服务好顾客,让消费者成为品牌的宣传旗手,即便在实在难以抵挡巨头攻击时依然拥有被收购的品牌价值。对于中小企业来说,品牌营销无法冲击消费者脑海中的品牌认知,更没有炫耀品牌的资本,品牌本身对于中小企业来说发挥的作用极少,在保证品质的情况下,卖货才是重点。“把品牌做成功”没有标准,对成功抱有执念意味着输,对于企业来说,不输才是赢。

近年来,双线融合的苏宁云商(002024,SZ)沿着智慧零售方向转型,在线上业务发展的同时,不断将互联网技术及资源整合到线下渠道,升级线下各种业态,逐步将线上线下多渠道多业态统一为全场景互联网零售品牌“苏宁易购”。 1月14日晚间,苏宁云商发布公告称,计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称,以便“统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高品牌知名度及美誉度。”变更后,该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称将变为“苏宁易购”,证券代码不变。 将“苏宁易购”的品牌名进一步升级作为公司名称,正意味着,苏宁多年的互联网转型已现成效,双线融合的智慧零售模式全面成型与凸显。 品牌升级的背后:苏宁易购的前世今生 如今风云变幻的中国互联网江湖,如果回望到18年前的2000年前后,那时腾讯、百度、阿里、新浪等中国的互联网企业才开始涌现。从1999年开始,苏宁电器也已开始了电子商务研究,并在2005年组建B2C部门,开始自己的电子商务尝试。而在此前的2004年,苏宁电器在深交所上市,成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购,进入试运营阶段,2010年2月1日“苏宁易购”正式对外发布上线。 可以说,“苏宁易购”这一品牌在诞生之初,是苏宁为了打造线上渠道而设立。自正式上线以来,伴随着中国网民和网络消费的爆发式增长,苏宁的线上业务一直保持远超行业发展平均速度的高速增长。2017年三季度报告显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25亿元,同比增长55.64%。 实际上,1990年成立的苏宁在第三个十年发展伊始,就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年,当时为了推进线上线下的融合,打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式,该公司第一次更改公司名称,从“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”,以进一步匹配适应公司经营范围和商业模式的改变。 然而随着转型的深入,苏宁逐步把互联网技术与资源带到线下,形成各种新业态。在这一过程中,苏宁易购品牌也从线上走到线下。从2015年开始,苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”,完成了线上线下品牌统一。 而到了2017年,苏宁转型成效凸显,线上业务发展同时,将互联网技术及资源整合到线下渠道,升级线下各种业态,实现线上线下O2O融合运营,形成了苏宁智慧零售模式。 可以说此时的“苏宁易购”这一品牌名称,已经承载了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态,充分体现了智慧零售的内涵,即满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。与此同时,公司针对“苏宁易购”品牌进行了大量深度的推广,苏宁易购品牌也逐步深入用户内心。 所以,本次苏宁易购品牌名升级,在业内人士看来,正是“水到渠成”。 从“+互联网”到“互联网+”开启智慧零售的“易购”时代 经过多年互联网转型的探索和布局,已成为世界500强的苏宁,早已从家电连锁零售时代的霸主,彻底进化为中国领先的智慧零售企业。苏宁云商集团董事长张近东曾指出,苏宁在转型过程中,经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去,开展数据化的运营;而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。 “简单说,就是先互联网化,成为‘云商’,再把互联网上整合的资源带到线下来,变成各种业态,最终实现了线上线下的O2O融合运营。”张近东曾如此解释苏宁的发展路径。 此次,苏宁再次升级公司名称为“苏宁易购集团股份有限公司”,意味着苏宁已经完成了上述两个阶段的转型,实现了线上线下O2O融合运营,即将开启智慧零售的“易购”时代。 从家电、3C延伸至母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类;从实体商品延伸至文化体育等内容商品,以及科技金融等服务商品,关注苏宁的人会发现,如今的“苏宁易购”充分体现了智慧零售的内涵,即为消费者提供随时、随地、个性化、场景化的商品及服务需求与购物体验。 不仅如此,苏宁还把互联网技术应用在实体场景中,通过嫁接、叠加互联物联、人工智能技术,改造和优化实体店面的商品展示、销售、支付和服务流程,并根据各类不同的线下物业需求,打造了一批零售新物种、零售新业态。在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上,苏宁发布了“一大、两小、多专”等10个业态的产品族群,计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。 为进一步凸显苏宁零售主营业务,彰显智慧零售内涵,体现转型成效,该公司也表示将企业公司名称与渠道品牌名称进行统一,即将“苏宁易购”升级为企业名称后,品牌宣传进一步聚焦,以提升“苏宁易购”品牌的知名度和美誉度。 对于苏宁这次品牌升级的动机,一位品牌咨询公司的行业人士认为,经过这么多年的发展,苏宁易购的品牌名已经越来越成熟了,如今‘苏宁易购’这个名称已经承载和全面凸显了企业的零售模式与智慧产品和服务等,按照其新十年“科技苏宁、智慧零售”的发展路径推进,对企业名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性的业务及品牌推广的需要。 在他看来,在零售行业,苏宁易购品牌享有极大的号召力,在受众认知上也有极大的认同感和信服度。一旦苏宁完成全国20000家左右互联网门店的布局,苏宁易购品牌的曝光量和传播度将再次爆发,届时苏宁易购品牌价值将再上一个台阶。

本文由betway必威唯一官方网站发布于家用电器,转载请注明出处:苏宁易购,京东方A美国专利授权量升至全球第

上一篇:新一代想升级,阿里程序员相亲遭拒背后 下一篇:未来三年是中国彩电国际化黄金期,苏宁云商拟
猜你喜欢
热门排行
精彩图文