榆次热电稳字当头促党的建设管理升高,创办实
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铝道网】创业难守业难的道理每个人都知道,因为“守业难”体现在企业的管理方面,企业管理才是企业得以生存下去且取得更好发展的前提, 所谓的企业管理,就是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节,以及各环节之间相应的职能协调人力、物力和财力资源,并以此来实现企业目标的过程。人人创业网认为,要深刻理解这一定义,需明确以下几点:划、组织、控制、激励、领导是管理活动的具体环节,这些工作又被称为管理的基本职能。 管理的对象是组织所拥有的资源,包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中,人是管理的主要对象。也就是员工,创业者要对员工的管理要松弛有度,在工作方面要严格要求员工,保证工作高质量地完成;在生活方面要关爱员工,给予员工较贴心的关怀,使得员工在企业有归属感。 企业管理的核心是协调。管理要解决的基本矛盾是有限的资源与互相竞争的多种目标之间的矛盾。管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。创业者要明白每个集体都有几个突出的人物,但是任务并不是单凭个人就可以完成的,而是需要每个部门以及每个人的配合与努力才能够在较短的时间内取得成功的。 一般制度是企业中一些带有普通性的管理制度,如厂长责任制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。特殊制度主要指本企业特有的、非一般的制度。如职工民主评议干部制度、职工与干部对话制度、庆功会制度等。有良好企业文化的企业,必然具有多种特殊制度。特殊制度比一般制度更能体现企业管理的个性与特色。管理制度需要创业者根据企业的实际情况来制定的,或许刚开始管理制度并没有取得很好的效果,创业者可以灵活调整管理制度,而不是固步自封,不做任何创新。 企业风俗主要指企业长期沿袭、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、活动等。与管理制度中的特殊制度不同,企业风俗不以确定的文字条款等表现出来,也不需要强制执行.而完依靠习惯与偏好来维持。这需要企业在日常管理中加强培养企业文化,使其成为员工所熟悉与了解的文化内涵。

铝道网】“QQ圈子”一经推出,便因为其强大的人脉整合引来众说纷纭,“QQ圈子太恐怖了,居然帮我找到200多个N年没有联系的朋友,还都自动分了组!”。 然而,比起用户对试用版QQ圈子隐私的担心,另外一个更值得注意的信号则是:以QQ圈子为起点,腾讯开始罕见地通过社交整合广告杀入广告市场。 腾讯高级执行副总裁刘胜义在接受媒体访问时表示,公司划通过一场社交变革,整合社会化媒体和社交网络资源,打造一个集用户、产品、技术和方法论于一体的社会化营销平台,并于4月份正式上线。在B2B领域多年来按兵不动之后,腾讯终于在Facebook的刺激下开始了进军社交广告的步伐。 当今互联网领域较主流的商业模式不外乎三种。份额较大的是广告,实质是基于流量向商家变现;其次是基于流量向用户变现,游戏和电子商务是其较重要的模式;第三面向用户直接收费的会员增值服务。 观察腾讯财报不难发现,其收入中较重要的还是游戏,其次是会员增值服务,与Facebook、谷歌争相挖掘广告金矿相比,腾讯2011年的285亿元总收入中,广告的收入只有可怜的19.9亿元。 腾讯的战略转型,表面上看是为了减轻对日益低迷的网游收入的依赖,更深层的原因则是Facebook通过社交网络对过去几年广告行业的巨大颠覆,已经引发全球范围内互联网公司的模仿和跟随。 2月29日,Facebook在纽约举办了FMC(Facebook Marketing Conference)大会,推出了3个为Facebook商家设计的新功能,分别是新的Pages、Reach Generator以及Premiumon Facebook。 从广告营销的角度去观察,这次发布亮点多多。首先,Facebook把Timeline从个人用户搬到商业用户,通过Timeline商家可以用较直观的形式介绍自己的历史、产品和服务。这也让商家以更直接、更“个人化”的方式与消费者进行交流。在Facebook原来的品牌主页中,左上角只有一个大概185×185像素的Logo,现在则是一个815×355像素的焦点图,这让Facebook商户主页的展示广告得以融合了电视广告和精美杂志广告的优点。除此之外,企业还可以选择购买大屏弹窗广告,用来展示非常精美的广告图片。 另外一个重要的功能则是ReachGenerator,以前Facebook品牌广告的用户到达率只有16%,虽然和其他广告平台相比这已经是一个非常高的数字,但是ReachGenerator推出整合了PC和移动端,并且增强了品牌的粉丝与商家的互动机制,让广告主的内容展示的达到率提升到了75%。

铝道网】在管理提升活动整改阶段,榆次热电党委结合企业减亏治亏中心任务,准确把握党建管理提升活动整改工作节奏,制定主次分明、急缓有度的整改划,逐条对照稳步整改,同时加强过程跟进督导,确保党建管理提升工作取得实效。 一是结合基层组织建设年活动,进一步夯实党建管理基础,修订党建管理标准和基层党支部工作标准,落实整改提高、晋位升级措施,通过周跟进、月督导、季评比和标准化支部建设等具体举措,不断提升党建管理规范化、科学化水平。8月28-29日,公司党委对各支部管理提升整改情况进行了检查,并重新进行了打分定级,在前阶段两个支部的基础上,又有两个支部进入支部行列。 二是创新工作思路与举措,以学习型党组织建设和悦达杯读书竞赛活动为契机,完善党建责任制考核机制和支部书记动态考评管理机制,提高党支部的战斗力和支部书记的工作积极性;突出支部书记、支部委员、党小组长、党员、党员的带头、示范作用,通过支部书记带支委学习、支部委员带党小组和党员学习、党小组长带党小组学习、党员带普通党员、党员带普通职工学习的梯次带头学习模式,推动党务工作者、党员素质提升工程建设,进一步提升了党员先锋意识,保证了党员先锋模范作用的有效发挥。 三是找准党建管理提升与企业中心工作的交集,围绕精益管理、治亏减亏、重大技改项目、发电机组大修等各项工作任务,以增发电量、控制煤价、合理掺烧、安全管理等为切入点,认真抓好宣传报道、开展管理提升专项合理化建议、制作管理提升和精益管理宣传展板、组织#1机组大修劳动竞赛、安全生产月征文、企业文化落地工程等活动,激发广大党员、职工逆势攻坚的勇气和信心,切实推动企业各项工作任务的顺利完成。

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