质量管理是保健食品企业的生命线,株洲铁通
分类:五金工具

铝道网】近日,株洲铁通切实加强管理提升活动,积极落实各项基础工作进展情况,不断强化日控制管理,有效提高机关工作效能。 一是通过每日晨会,每周交班会充分了解各部门管理提升工作进展情况,以及经营分局各类业务发展情况,并每日分析指标推进完成进度及当前需要完成的工作量。 二是充分发挥市场部龙头的作用,每日汇总各单项业务的发展数据,并在每日晨会或月经营分析会上作详细点评或说明。 三是通过各分局长主持召开各分局的日控晨会,由分局长传达公司近期的工作安排和工作重点,同时,对每位员工的日工作量完成情况、业务发展进行收集汇总,并由做得好的员工介绍经验,对业务发展得不好的员工及时进行帮助,大家一起出点子、想办法,做到沟通渠道畅通,压力有效传递,经营业绩也得到不断提升。

铝道网】不久前,我在中国国际航空股份有限公司(“国航”)的飞机上,和空姐们聊天,问:“你们知道"和谐温度计"吗?”她们说:“知道。我们都参加答题了。”“你们觉得怎么样?”她们说:“觉得很亲切,领导通过这种方式了解我们真实的意见和看法。”“你们真能讲实话吗?”“匿名填写我们心里踏实。”“提的那么多问题,基本上都包括了我们想表达的意见;较后还给我们留了个开放窗口,有什么想法还可以接着写。” 我又问:“你们以前都怎么表达意见的?”她们说:“以前公司也有一些方式让员工提意见,但都不如这次的方式让我们能够更加充分地表达。以前有些真话不敢说,就到微博上去说,其实既不能真正解决问题,又影响公司形象。” 这是我较近在国航飞机上随机做的一次调查。通过这次调查不难看出,这个被称作“和谐温度计”的东西似乎很受欢迎,可它到底是什么呢? “和谐温度计” “劳动关系和谐温度计”是能帮助企业管理层掌握基层实际情况,了解员工真实想法的一种工具。它通过在线调研系统对参与测评的企业进行全员调查。由于调查是匿名的,员工参与时有安全感。不同于通常的对所有测评指标进行“加权”的方式,“和谐温度计”按照剥洋葱似的分层递进逻辑关系设计,在满意度测评的基础上,创造性地引入了“敏感度”和“容忍度”的概念,通过对企业内部关系的面测评,帮助企业把握和分析不同层次、不同程度的问题。 “和谐温度计”首先调查员工看重什么,然后调查他们对看重的问题是否满意,再进一步调查他们对不满意的问题能否容忍,较后调查如果不能容忍的话,他们将会采取什么样的态度、什么样的行动。 “和谐温度计”的系统问卷里有1000多项预设的有关企业内部关系的方方面面的问题,还有2000多项预置的跳转逻辑,注重应答者个体的逻辑判断和行为动机。由于不同的应答者关注的问题各不相同,系统提出的问题也各不相同。一个应答者根据其自身的逻辑选择,通常只需回答一百多个问题,点击相应的选项,仅需半个小时左右的时间。 虽然每位应答者的答题量仅为系统问卷总题量的15%左右,但他们反映的问题汇总起来就是对企业内部关系的一个完整的描述。“和谐温度计”的后台系统对收集来的数据进行统计分析,评测出企业内部关系是处于“和谐区”、“安全区”、“敏感区”、“紧张区”,还是“危机区”,并提供包括“和谐温度计”测评综合报告、重要性、满意度、敏感度及容忍度等分报告,以及背景信息及其他关键发现分报告等多种成果。 通过“和谐温度计”测评能够全面了解到企业基层员工及各级管理人员对涉及企业管理和内部关系各方面情况的真实反映,不仅有定性的描述,更重要的是还有定量的统计分析,使看到这个报告的企业领导,能够切实把握、准确判断员工思想动向和对各种问题的真实想法。这一点,靠企业领导亲自与员工“一对一”交谈是做不到的。因为,企业达到一定规模后全员交流很难操作,也很难要求每一位普通员工都在领导面前彻底敞开思想,而且,就处理海量信息和数据的统计分析能力而言,任何个人的头脑都难与算机系统匹敌。 上医治未病 国航较近应用“和谐温度计”对3万多名员工及管理人员进行了一次调查,此次运用“和谐温度计”收集员工对公司的意见,了解员工的真实想法和诉求,有效参与率高达98.4%,比较符合企业内部关系的实际状况。“和谐温度计”测评结果显示国航整体劳动关系处于“绿色和谐区”,绝大多数国航员工认同公司、具有自豪感。国航员工对公司内部关系的和谐程度、对公司的满意度以及对公司未来发展前景的评价都不错;公司的人际关系比较亲近,没有经常性的内部矛盾,而且管理人员和基层员工对彼此都比较满意;员工在公司继续工作的意愿比较强烈。 测评也显示国航有部分下级单位的劳动关系不在和谐区而是处于“蓝色安全区”,这些下级单位员工的敏感领域主要集中在工作时间、工作强度、加班工资、奖金及福利和工作环境等方面。 除了上述由定量统计分析得出的测评结果外,通过“和谐温度计”,还了解到员工比较关注的各种利益诉求和问题。从“和谐温度计”在国航的应用可以看出,这是一种调查员工实际状况和真实想法的有效工具。“和谐温度计”特有的全员、匿名、快速、开放等特点,以及其自动生成的翔实统计分析结果,不仅为管理层提供了反映企业内部关系的一幅真实“画像”,还汇集了很多来自一线员工的真实、具体的意见,具有难以替代的优势。

铝道网代表团一行参观企业食用菌培育车间 8月6日,“保健食品质量安全万里行”广东站正式启动。广东是我国保健食品的生产和销售大省,是国保健食品批号较多的省份。截至2011年底,广东省共发放保健食品生产企业卫生许可证181份、保健食品GMP证书165份、保健食品经营企业卫生许可证38751份,共有保健食品批准证书1312份。此次活动首先以座谈的方式,就当前消费者和媒体共同关注的保健食品在生产经营中的质量、安全及诚信等问题同企业和政府部门进行了探讨,参会代表一致呼吁新闻媒体要把握好舆论导向,让广大消费者客观、公正地了解保健食品行业,正确选择,科学消费;而后深入企业生产、管理一线,进行实地走访,考察了企业在质量管理方面的具体措施。 全面实行GMP规范管理 广东省对保健食品在全国率先实行先许可后GMP审查的方式,通过GMP的贯彻实施,大幅提高保健食品生产企业的管理水平和产品质量。 在座谈中,广东仙乐制药有限公司相关负责人介绍,仙乐是制造型企业,非常重视产品的质量管理和安全防范,目前已通过了多项国内外权威的资质认证,是国内少有的集保健食品GMP、药品GMP于一身的企业,以药品标准制造保健食品,自律规范、专注质量生产。2010年,仙乐通过了欧盟水产品注册,其产品质量得到英国零售商协会的认证,能够直接供给销售。 “万里行”代表团在考察完美有限公司的生产厂房时注意到,厂房均采用彩钢板隔断,可防尘、防菌、防火、防污染,完全符合保健食品GMP设计,净化车间达到了十万级洁净要求。在走访中,环西生物科技股份有限公司生产副总监宋国贤介绍说,在由传统的管理方式向GMP管理的转变过程中,企业遇到了很多困难和困惑,员工普遍存在抵触情绪,但质量问题来不得虚伪,不能讲情留面,现在已经实现了原料选购、加工生产、质量检测、产品库存等环节的全方位GMP管理。 严格控制原材料选购 广东省食品药品监督管理局高度重视保健食品的原料问题,经常性的集中力量开展专项整治工作,规范原料采购验收和使用行为。针对检查情况,该局敦促企业严格落实原料供应商审核制度、索证索票和采购查验制度,对原料进厂做好检验,建立原料采购档案,做到所有原料来源可追溯。在监管部门的重视和帮助下,广东省保健食品企业纷纷把原料的质量放在维系企业生存的高度上予以把控。 “取自全球、健康全家”是汤臣倍健的企业理念,原料控制已经不仅仅是该企业产品生产的一个环节,更成为他们参与市场竞争的核心资源。汤臣倍健从原料品质差异化做起,将全球较优质的原料引入中国,为消费者带来更多更好的产品。公司总经理汤晖说:“汤臣倍健原料进口的比例在2011年占到73.35%,今年预计将接近80%。我们非常重视消费者对产品品质的体验、认可和传播,汤臣倍健就是做原料、做良心。”安利日用品有限公司技术总监许洪民在谈到原料问题时表示:保健食品消费是消费者的主动行为,只有产品的质量过硬,消费者才会选择购买。安利对于原料的采购实行三个部门协调负责的机制,研发部门根据产品功效提出对于原料选择的要求,认证部门广泛发掘、严格认证出哪种原料较符合产品需求,较后再由采购部门进行采购,采购回的原料还要按国家标准批次检验。安利的所有原料,甚至包括干燥剂、食用工具等附属产品都按此程序严格选购,以此保障产品的质量安全。 加大检验检测设备的投入 产品的检验检测是质量控制的关键环节,广东省的保健食品企业对于检验方面的资金投入是不遗余力的。汤臣倍健视产品质量为企业的生命,产品和检验设备的研发投入连续5年占其销售收入的3%以上;绿瘦公司的产品有45%是国外纯进口产品,35%是自主产品,20%是国内其他产品,对于占其产品结构65%的外购产品,绿瘦自建了一个快速检测中心,从今年10月份起,所有外购产品均要经过此中心的检测,产品介绍目录后都会有检验报告,包括检验日期、项目、检验情况等;完美公司在广东中山市和江苏扬州市的生产基地的检测中心,先后于2008年和2012年通过中国合格评定国家认可委员会的认可,其检测结构获英、美、德、澳、日等41个国家55个权威性机构的承认,可对重金属、微量元素、功效成分、农残等安全性指标进行多项自我检测,并可承担第三方检测。 中国保健协会副理事长兼秘书长徐华锋表示:保健食品的核心是质量控制,质量管理是企业的生命线,慈善、捐款不是企业首要的社会责任,做出安全可靠、功效明确的产品才是企业所要追求的本质。 在走访企业过程中,企业代表也反映了相关立法制度的不完善问题,呼吁相关部门加快立法,明确保健食品的地位。本站活动由中国保健协会副秘书长贾亚光带队,于8月10日结束行程。

本文由betway必威唯一官方网站发布于五金工具,转载请注明出处:质量管理是保健食品企业的生命线,株洲铁通

上一篇:理事必备的力量,对事不对人的人事之道betway必 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文