修炼六项管理,公司的工具性
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铝道网】德鲁克说:管理就是一门实践的艺术。管理大师并不一定是专业学管理的,但他们一定是专业管理人员要学习的,因为他们具有宝贵的实践经验。因此,经理人如果渴望获得飞速的发展,必须遵循管理的原则,首先加强自我管理,学会向上管理,修炼六项管理技能,方可轻车熟路、如鱼得水,快速到达事业巅峰,造就职场无敌。 卓越的管理者必须先修身,加强自我修炼,强化自我管理,才能齐家、治国、平天下。中国首富李嘉诚先生曾畅谈过对于经理人的看法:“想当好经理人,首要的任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”现实生活中,那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。自我管理主要包括五项内容:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 首先,要具备心态管理能力。心态管理就是让自己的积极心态成为自己的主导,让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉,或者通过“修身律己”而变小。俗话说:“积极的心态像太阳,走到哪里哪里亮;消极的心态像月亮,初一十五不一样”。因此,强化心态管理就是要用积极的心理期望替代消极的心理期望;用积极的心态替代消极的心态;用积极的情绪替代消极的情绪,使自己处于积极阳光和正向正道状态。其主要包括个人心态管理、家庭心态管理、团队心态管理、常规心态管理、危机心态管理和心理健康管理。成功=心态×能力,当我们对自己能力怀疑的时候,多半是我们的心态产生了问题,能力在心态为正分的情况下,肯定会趋向越来越大。我们平时在实际工作中往往会出现部分人员执行力不强的情况,从表面看好象这种现象是能力、素质问题,实质却是心态问题,是员工的执行意愿问题,只要我们解决了他们的意愿问题,然后辅导其掌握必要的方法和技巧,就能够很好的解决员工的执行力问题。 其次,要具有目标管理能力。目标管理是用目标体系组合全体成员,以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想,管理制度和管理方法。目标包括事业目标、财富目标、学习目标、人脉目标、健康目标等等。目标管理需遵循smart原则,即:a、明确具体;b、量化可衡量;c、具有挑战性;d、长期目标和短期目标相结合;e、有完成时间的限制。很多时候,目标和起点之间往往隔着坎坷和荆棘,一些大目标看似难以实现,只要把它分解成无数小目标,每周、每天,一个一个去完成,日积月累,实现起来就会非常容易了。马拉松冠军讲述其成功的秘诀时说:“我并没有想着成为冠军,只是想着必须在具体的某个时间前到达某个位置,当我每个构想都实现时,我突然发现我竟然获得了靠前”。这位冠军的话就充分体现了他的睿智,他善于目标管理,把大目标分解为一个一个的小目标,并强化过程管理,较后就达成了目标,得到了理想的结果。因此,管理者要强化目标管理,正确处理大目标与小目标,个体目标与组织目标、群众目标,理想与现实,原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上,要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察,定性、定量、定级,做到“刚性”规范,奖罚分明。 再次,要具备时间管理能力。 hale连锁店的创始人及现任的董事长,他从1946年成立4间店,到1968年为止共拥有46家连锁店,他曾经在“fortune”上谈到有关时间管理的问题:“对我们大部分人而言,我们必须下达的较重要决策,就是如何去使用自己的时间。对我来说,我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力,而成果却平凡无奇的事情上面。而且,只要我能找人去做的事情,我绝不会自己去做。” 作为一名卓越的高效工作者,我们要掌握以下10大技巧:1、每天作时间划,坚持要事靠前原则;2、编排优先次序,定下限期;3、运用时间管理原则;4、改善技巧,排除打扰;5、运用高效沟通工具;6、利用“quietanhour”,学习说“不”;7、集中精力,一次性时间处理文件;8、制定会议议程,控制会议时间;9、学会授权;10、克服人性弱点,走出时间陷阱。

铝道网】公司是有力量的,这种力量来自于人类本身。公司越来越成为我们的生活重要组成部分,为了生活得更好的,公司为了能够让你生活得更好,你要生活得更好,公司无疑都是在为你着想。 公司要实现自己的目标,完善自己的功能,就必须了解自己和服务的群体。对服务群体的研究,已经浩于烟海,公司对自己服务对象的了解远远超过了被服务对象对自己的了解。但是公司对自己的了解,相比之下,可能还不够专心。也学只有那些对公司研究的专业人士对公司更了解。 公司逐渐成为生活的重要组成部分,与此同时,公司也越来也格式化;也就是说,公司越来越具有了相对固定的格式。虽然,公司还在迅猛发展着,但是,虽然公司和人类之间的属性越来越紧密,相对格式化是必然趋势,由此,通用性的、工具的特点就逐渐形成了。 公司无疑丰富了人类的生活,这里包括提供和参与。公司随着人类需要球化,公司也越来也全球化经营;亦可以说是公司的全球化,更好的、更快的推动了人类交往的全球化,也就是人类具有全球化的属性越来越统一。在这个工程中,公司实际上起到了桥梁和推动的工具性作用。公司以无国界的方式迅猛发展,追逐着自己的利润和目标,不知不觉中促使了人类文化的全球化、人类文明的交融。 公司的工具性还表现在另外一些方面,比如政治方面。为了公司的利益,特别是一些资本主义国家,调整政治方针,积极配合公司的全球化,使得国家和国家、民族和民族之间的关键加速交流和融通。从这个方面来看,公司起到了杠杆的作用。当然,公司还有很多作用,比方环保问题,公司是先锋队员,象可口可乐、沃尔玛超市,很多很多公司都是起到了拓荒者的作用和示范左右。 在慈善,社会活动方面,公司以资助者的方式推动着人类文明的发展,象比尔克林顿、象比尔盖茨,众多的社会名流和企业家借助公司的影响力牵线搭桥、合作美誉,实现企业循环发展等等,共同提高人类生活质量,实现人生价值。 企业的工具性,具有普遍意义,也具有特殊意义。普遍意义是公司逐渐规范化,特殊意义,在于提供了更多的人类发展模式及互助模式、交融方式等等。认识企业的工具性,避免杂草丛生、把有限的精力用到刀刃上,为人类、为公司,多做一点善事、好事,做一个好的企业公民。

铝道网1.使用战略规划激发员工责任感和合作精神 MEDRAD公司战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。MEDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商,为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。他们通过绩效管理系统将公司战略目标以瀑布式分解,即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。同时,公司还让员工能够清晰的认识到有助于自身提高和成长的机会。在绩效考核的12项指标中,合作精神和协调平衡能力被标定为较高的管理级别。 2.尽量让每一位同事参与划制定过程 这是Palmetto GBA较为信奉的一条经验,他是位于南卡罗莱那州的Blue Cross Blue Shield子公司的拥有者。PalmettoGBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。因此,公司开始向评估管理型组织转型,努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划,并不断加入到员工的绩效考核指标中。越多员工参与这种新的计划制定方式,这种计划也越具备可执行性。 3.获得每个业务相关人员正式的认可 Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的,这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。例如,当Siemens服务事业部制定商业战略时,就在所有业务线-从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。在某项流程形成之后,各个区域的代表将在一份正式协议上签名,并且这份协议将做为其跨国组织间的一项标准执行。因此,该协议是公司的一份正式文件,它将描述某项业务如何形成,以及为达成其预定目标所必需的工作和职责。 4.实现3Cs-持续、沟通和清晰 美国邮政局曾被政府行政管理杂志描述为“政府较佳管理的代理人之一”,而美国质量协会也强调它是所有标准化行业内的较优服务部门。对此,美国邮政局将其归功于战略制定的某些关键成功因素,例如持续、沟通和清晰。这意味着他们的成功不是靠“三分钟热气”赢得,而是战略执行的持续性并逐渐融入企业文化的结果。换句话说,这种战略的执行不会由于企业领导的更换而改变。美国邮政服务还持之以恒的与它的700,000位职员和数以百万计客户进行沟通,较后他们还强调战略的清晰性,例如将企业较终目标以数字方式清晰的表达出来。

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