民营企业的前途,解决企业经营难题用创新
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民营企业的前途,解决企业经营难题用创新。铝道网民营企业的前途,解决企业经营难题用创新。】“民营”是非常具有中国大陆特色的一个词汇,它是在中国大陆经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的民营企业,并没有相应的法律地位。 目前国内对民营企业的研究非常普及,因为民营经济已经成为国家经济中的重要组成部分,特别是民营企业中的中小企业,在维持国家经济正常运转和社会稳定方面,发挥着不可替代的巨大作用。但是,大量中小民营企业的处境不容乐观,很多企业举步维艰,“融资难”成为首要面临的问题。因为缺乏资金,管理机制和自身建设相对落后,再加之高额的税收和企业人际关系成本的高支出,导致了每年民营企业的前途,解决企业经营难题用创新。全民营企业的前途,解决企业经营难题用创新。民营企业的前途,解决企业经营难题用创新。国有30%的企业倒闭,很多中小民营企业都发出了“融资难于上青天”的感慨。为什么会出现这个现象呢?答案就是三个字——不平等。 进入新世纪以来,国内很多经济学家以及民营企业家纷纷呼吁起“国民待遇”,企业和企业家竟然无奈地把自己当成了外国企业和外国人,本来国民待遇是相对于外国人或者外国企业而言的。何以一个公民、一类企业要在自己的国家要求国民待遇呢?就是因为受到了不平等的待遇。但是,面对强大和冷漠的各级决策层,这些企业家们倍感薄弱,只能发出“要求国民待遇”这样温和却更具讽刺意味的吁求。较近几年来,又有了新的呼吁,那就是呼吁“公民待遇”,要求在宪法之下,每一个公民享有平等的待遇。很多民营企业的经营者认为自己很务实、很勤奋,也很能吃苦,只要给予给他们和国有企业以及外资企业同样的政策,他们同样会发展得很好,民营企业家们都认为,办企业20多年来,较大的一个感受就是得益于国家的改革开放政策,如果没有20世纪80年代初改革开放政策的支持,企业也不会有今天这样的发展。但是企业发展到今天,又面临了新的瓶颈,当年需要改革,今天更需要改革,因为我们是一个发展中的国家,改革应该是无时不在和无处不在的,不改革,就会产生矛盾。 对于当下很多经济学家以及管理学家们所提出与出版的种种民营企业崛起的理论与畅销书籍,在我看来都很少触动这个问题,这个问题不解决,其他问题都无从谈起,很多企业家都表现出了这样的观点,当企业与企业家本人处在一个不平等的环境之下,当企业没有资金这个血液流动的时候,当企业整天挣扎在生死线上的时候,谈品牌、谈文化,多少感觉有点意义不大。这就是现状,是一种莫名的悲哀,是中国企业家的悲哀,也是中国的悲哀。走出悲哀,迎接生产力和创造力的再一次释放,还需要很长的路要走,所以,一切真正有良知和水准的经济学家和管理研究人员们,还有那些公共知识分子们,那些奋斗在一线的企业家们,如果真心希望中国企业的崛起,那就要自始至终的关注这个问题,宣传这个话题,呼吁这个问题,不去呼吁与争取,没有人主动送给你公平。也希望全社会都要形成这种争取“公民待遇”的氛围,只有在相对更加公平的环境下,我们的生活才会更加幸福,很多社会问题才能更好解决,我们的民营企业,包括所有的民间组织才能更好的解放生产力,发挥创造力,充分释放出民间的智慧与资本,才能真正的推动民族的发展。 民营经济已经成为中国经济的参天大树,不过依然是一株空心的参天大树。民营企业家们一方面充满着无奈和重重压力,一方面总是希望搭便车,希望享受免费的午餐,这种思想使得中国民营经济软弱无力的一面表露无遗,因为这意味着追求权利的能力或者冲动的缺失。可以这么说,没有民营经济地腾飞与崛起,就不可能有更大范围上的社会资源的激活与发挥,埋藏在民间的大量的智慧、人力和财力,都将很难得到发挥,如果没有较大范围内的社会资源地释放,民族地崛起,也将变得遥遥无期。 所以,中国的各阶层人士没有理由不十分认真地审视民营企业的生存环境和生存状态,并为之奔走和呼吁。

铝道网】作为咨询顾问,弄清企业的真正管理需求是很关键的。但这些,企业并不能清楚的告诉你。有的企业管理层知识认识高些,可以告诉你,但因知识智慧等种种局限,也不会完明白表达。有些企业,管理层是打拼出来的,管理水平粗放,只知道自己企业需要管理提升,需要改变什么,但基本说不出所以然来。所以就需要咨询顾问,通过访谈、资料收集、感受等来作出判断,从而梳理出真正的企业症状,从而设计咨询方案,对症下药。 企业对管理的需求,一般来说不外乎以下几种情况。 1、成熟型企业这类企业,早已度过了企业发展的初创期和成长期,进入平稳运行向好的状态。此时,企业观念比较成熟,对各种先进管理理念方法均有相当的了解和接受力。企业管理体系基础规范、人员职业化素质较高、企业文化成型,等等,此时,企业要的可能只是管理某方面的提升,如某方面流程的优化、绩效的提高等。此时,咨询顾问,只需提供具体执行方案的设计、培训、实施即可。而对于管理观念方面的培训,则基本不需要或点到即可。此类企业具备较好的方案执行力,主要要的是药方,和服药方法。不需要太多手把手教他操作。这类企业基本上是现代化程度较高的大中型企业。 2、管理原始型企业这类企业,刚度过初创期,处于发展的爬坡期,具备这一周期的主要特征:感性管理,靠经验拍脑袋,任人唯亲、管理基础粗放、流程混乱缺失,控制无力,士气不稳、观念落后,且抵触职业化管理等等。对这类企业的管理提升是既需要观念梳理又需要具体执行方案的(先需要观念梳理,再做执行方案),属于渔和鱼兼要,既要开方又要煎药型的。中高层观念梳理和管理知识培训在这种情况下尤其重要,起到改变企业风气、铺垫后续改良方案执行基础的作用。否则,原来负面企业文化的强大阻力,将使管理变革寸步难行,纵使咨询顾问付出巨大努力,变革仍将是收效甚微或以失败告终。这种情况一般存在于初创期和发展期的中小型民营企业。 3、管理初步规范的企业此类企业的管理需求介于上述二者之间,需要观念梳理和执行方案并重。

铝道网】不管企业要解决产品、技术、服务、流程、营销、供应链或商业模式等问题,都可以运用不同的创新步骤及工具,让企业的问题能在较短的时间及较少的资源下获得解决,以达到按步施工、创新成功。经常有客户及朋友问我,企业究竟要如何真正做到创新成功,我们来看看以下常见的问题: 1.为何创新往往都是以失败收场?有何成功之道可供依循? 2.怎样的创新切入方式才是属于正确与风险较低的作业步骤? 3.怎样的创新组织才是合宜?配置现有组织或独立部门…? 4.如何在组织内运作才能顺利达成各项的管理目标?(“人”是组织内的难题) 5.怎样的『创新工具』易懂、易行,且能具体地倍增将成效显现出来? 6.个人与团队成员由于脑力受限,急需有何思维与方法,能带动与提升解决目前的弱点? 7.组织在推动创新活动当中,往往因为怀疑而迂回,该如何解决这样的问题? 8.当不景气时你要怎样去调整公司的策略?在核心产品与技术创新领域上如何做? 9.下一次的经济风暴来前,如何做好经营策略与不断的创新,使公司能转型升级? 10.如何构思与过去截然不同的创新策略意图与模式?以因应市场的多变化。 11.在创新的发展当中,常需要大量的资源投入,而如何的利用划型策略进行有效的资源运用? 12.企业如何建立创新文化?以快速有效因应市场变化。 我先不直接回答上述问题,我想说的重点是,每一家企业面临的问题虽然是大同小异,但诸多因素的关系,其解决之道却是不同,若能透过理论实务的论证研究,将自己的企业对比创新常模中的类型,对症下药,进而使创新的失败率大幅降低,让企业能华丽转型成为创新型企业,这样未来面对内外在的困境,都将能迎刃而解。 就像有些人会说,他们的公司前前后后请了很多顾问老师来讲课辅导,也导入很多管理工具,但好像效果不佳。其实若您真的Think through,只要对企业的经营管理有透彻的了解,用对的科学分析工具,其实对于数十个对策是否实施后有效,根本不需等到对策执行后才知道结果,在事先就能蛮准确的预估了,甚至那几个对策是没用的,您也可以事先知道,不需浪费资源去实施。 创新不能老是挂在云端,您必须找到创新方法论让它落地,让它为您的企业创造价值。

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