连环创业家的守业经,如何提升民营企业家管理
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铝道网】熟悉王兴的人都知道,保守这个词与他毫无关系。身处变化多端的潮流行业,加之正值风华、事业蓬勃,没有任何理由允许他“保守”。 不过,王兴一直是一个有“故事”的人。美团之前的两次创业,如今说起依旧是轰轰烈烈,校内、饭否,前者开创了国内社交网站的先河,后者开创了国内微博先河,但只留存了短暂的时间,经历多了,王兴也成熟了,“现在做事需要更稳重了。”王兴说。 2003年美国出现了facebook代表的社交网络,此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有相见恨晚之感。 和比尔·盖茨、扎克伯格这些互联网大佬有着极其相似的创业经历,王兴当时也是中断了学业回国创办校内网,那是国内靠前家社交网站。 2006年,校内网用户量暴增,而王兴却没钱增加服务器和带宽,资金已经成了校内网发展的较大障碍。王兴只得将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。如今陈一舟正坐庄国内较大社交网站——人人网,而2011年人人网赴美上市时,王兴创办的美团网才刚上线不久。 之后,王兴多了一些充满矛盾性的评价“较佳创始人”和“较倒霉的生意人”。但王兴面对于此倒是非常淡然,莽撞少年已经学会接受现实。 2007年,王兴推出国内靠前个微博客饭否。仅半年前,Twitter刚在美国面世。截至2009年上半年,饭否的用户数已达数百万。2009年7月,饭否因管制被强行关闭。饭否网于2010年11月恢复访问。 事实上,饭否的关闭与监管有关,王兴至今在谈到这次创业的失败都承认,“当时只想到业务模式,而忽略了大环境,没有考虑面。” 创建美团时,王兴考虑了很多问题,团购是一个连贯的系统,其链条很长,必须要把每个环节都考虑到。“为了把美团做成全中国较大的团购网站,一定要坚持做好服务,并且要专一。因为团购拥有很大的市场,是个值得做一辈子的事业。 命运变化莫测,团购网站成为2011年的负面话题王,由于团购门槛低,更多投机之人努力挤进门来为分一杯羹,以此在VC面前表现。正因如此,团购网站在没有盈利的情况下,大举烧钱,宣传广告、招兵买马、占山圈地,谁的声音够大,能吸引更多风投,尽快上市成为团购网站的梦想和存活使命。 但这一次,王兴用“保守”救了美团。“不做广告宣传,不巨额挖角和设站”。王兴在一次内部会议上定了美团模式的主基调。 “这事说起容易,但做到却很难,尤其看到别家热闹非凡,没有坚定信念的人一定会思想动摇。”美团员工回忆说。 一年过后,美团模式起到成效,充足的现金流让其成为少数没有面临过危机的团购网站,而在其他团购网站消声匿迹后,美团正式发力了。招聘有价值的员工、内部机制完善、技术研发、大礼回馈用户……美团很“现实”地把钱全用在了自己身上。如今,王兴完成了他的承诺,美团已经成为国内较大的团购网站,并预计在今年年底实现盈利。 看着互联网“圈地”、“跨界”的现象,王兴依然不眼馋,“美团未来要做的事很专一,那就是服务类电子商务。日拱一卒,月行千里,不管外界怎么变化,我们都要按照自己的方向坚持每天前进三十公里。” 褪去了青年时的意气风发,多了份企业家的成稳持重,王兴用七年完成了蜕变。虽然青涩依旧挂在脸庞,但内心早已坚定满满。

铝道网】说到中国的民营企业家,在企业管理方面,多数人可能会产生一些负面联想:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。 一切都停留在80-90年代!今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、私营者相提并论了,我们应该用与时俱进的眼光看问题。 中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的。他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素。许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素。 实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越。但是,多数的中国民营企业家还只能做到“”,离“卓越”还有一定的距离。他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越。他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策。 中国经济发展和球化竞争加剧都决定了中国民营企业家必须踏上从到卓越的历程,为中国经济腾飞“火上浇油”。中国民营企业家如何实现这一飞跃? 靠前,中国民营企业家要做一个平衡型领导。管理大师明茨伯格曾说:管理更多的是一种艺术,建立在“眼光”、“远见”和“直觉”的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理。艺术鼓励创造性,较终产生“洞察和远见”的管理者;技巧则以实际的经验为基础形成;科学则通过系统分析和评估提供秩序。 中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格。他们所缺的,正是科学的管理风格。 缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题。缺乏系统分析的科学较终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估。 民营企业家如何才能提升管理水平,进而做到管理风格的平衡呢?有多种方法,且需要结合使用,才能真正提升管理能力。 首先,可以自身加强学习。目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要。 其次,聘请职业经理人。职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状。但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟。

铝道网】“现在创业赚的钱还没有我以前我交的税多,”步鼎方舟科技董事长徐磊端坐在记者面前,眼中布满血丝,但依然神采奕奕,谈吐间流露着干练。 步鼎方舟是一家专注于移动互联网O2O(OnlinetoOffline)领域的公司,成立一年已先后推出布丁优惠券、布丁电影票等多款应用。在创立布丁之前,徐磊在创立北京同方微电子任职,用徐磊的话说同方微电子就是一家“躺着都可以赚钱”的公司,而两年前他却放弃了国有背景企业的工作,开始自己的移动互联网创业之路。 从半创业到创业 徐磊,清华大学电子工程系学士,硕士,博士,2001年-2010年,参与创立北京同方微电子有限公司,历任CTO、副总裁。 由于同方微电子很强的国资和资源背景,他戏言“躺着都可以赚钱”,一天工作一小时就够了——收下邮件、安排工作任务,“前五年,都没有人搭理我们,钱给你,你自己去做。” 而2010年,在自己参与创建的同方微电子待了九年后,徐磊毅然选择了离开,结束了自己的“半创业”状态,“前四年,每天分不清上班和下班的时间。这是你想做的事,你要做的事,时间就不是用了统计上下班的时间。而后几年却有了上班的感觉。再轻松的事儿,你也会累。”徐磊解释。 离开后,自己选择了移动互联网业,徐磊判断,相对于资金密集型的半导体行业,该行业比较有利于个人创业,而未来十年的机会也不容错过。 “我在Linkdin上给李开复发了一个消息,他给我打了一个电话,蛮简单,就一个小时。一拍即合。”徐磊称,而在创新工场待了一年之后,自己对行业有一定了解,并完成了团队的构建,于是在2010年11月份,注册成立了布丁——北京步鼎方舟科技有限公司。 “创新工场对于早期的互联网创业者来说,有莫大的帮助,”徐磊透露,小团队因此更有精力用在产品的研发上,比如说布丁是在成立一年后才有了人力资源和财务这两个部门。 徐磊称,由于在互联网行业摸爬滚打十余年,李开复在产品体验上和建议指导上有独到的经验,“他曾主导了谷歌对大众点评的投资,而这些经历对于布丁都有很大的借鉴意义。” 解决用户的需求是较基础思路 谈及布丁的价值,徐磊表示,布丁首先解决了用户省钱的需求,而这也是较基础的思路,过去的优惠券大多都是纸质的,不想用时身边很多,想用时未必找的到,“但有了手机这个平台,可以随时发现,随时使用,而这个需求是天然的。”而对于商家来说,徐磊指出,布丁的价值在于信息和资源被用户更快速的发现,并且是被特定的目标用户所发现。 “现在布丁主要有两种收入模式:广告机制和返点机制。”徐磊介绍,广告机制主要靠商家的曝光率;而返点机制,主要是获取佣金,而这个是长期可以持续发展的模型,布丁电影票,直接在手机上支付,获取佣金。 当被问及线上和线下两个资源哪个更重要时,“大众点评等已经为布丁培育出了商家群体”,徐磊笑答,商家对移动互联网的价值已经有了足够的认识,而对于O2O企业来说,关键是怎么为商家带来足够的客流。反观线上资源,徐磊认为,不同于传统互联网行业,移动互联网的用户群体培养,线上产品优化和线上产品获取都是一个很大的短板。 “不介意任何一家互联网企业做优惠券” 像其他互联网业一样,电子优惠券行业也难免出现一哄而上的现象,仅2011年国内就涌现数十家类似企业,传统生活消费指南网站大众点评正不遗余力的发力该行业;而在电商业频频折戟的网易,也在丁磊的亲自带领下挺入电子优惠券业务;巨头腾讯更是“蠢蠢欲动”,推出基于位置服务的生活类软件旗下QQ美食。 面对各方咄咄逼人的态势,徐磊则表现颇为乐观,“不介意任何一家互联网企业做优惠券!”他认为,这首先证明这个行业是对的,用户是真正有需求的;其次,目前电子优惠券在整个优惠券市场的比重还很小,大约只有5%,而大量的商家进入,非常有利于用户消费习惯的培养,“和大众点评现在不是竞争的关系。”

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