企业领导如何战胜挑战,管理要把节约变成一种
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铝道网】4月19日消息,当当网CEO李国庆近几日与京东商城CEO刘强东进行了多轮隔空喊话,今天李国庆在微博上又给刘强东出起了主意,称为了资金能撑过年底,京东应该别在意估值进行融资,并且停止修建库房。 李国庆此前曾公开表示,京东的资金只能烧到今年8月-10月,资金告罄之后只能继续寻求融资或者到美国上市。“当当网是赚一个花两个,而京东则是赚一个花四个。” 为此,李国庆给刘强东出了四个主意:“为了资金撑过年底,别盖库房了,盖一个要10个亿啊,租挺好;融资吧,别在意估值了;千万别想提商品售价靠减亏,咱们这类傻大黑粗业的顾客忠诚度低;也别想靠占用供应商和商家和广告公司货款,他们唯利是图呢。” 关于京东资金链紧张的质疑已经在外界流传颇久,已经宣布关闭微博的刘强东为此重开微博设下赌局,称可以让质疑者查看京东部分帐户,如果低于60亿现金,将向爱心衣橱捐款1000万,否则造谣者只需捐500万。 李国庆并未表示要去查账,回应称资本金与账上现金并不是一回事,而上市是应对质疑的较佳办法。刘强东随后补充称可以提供普华永道的审报告,并将赌局筹码从之前提到的500万增加到1000万。 京东商城去年4月份完成15亿美元的巨额融资,当时估值已经达到100亿美元。此前,据消息人士透露,京东将在今年下半年IPO,融资额40亿-50亿美元,估值为150亿-200亿美元。

铝道网】每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫,努力降低成本消耗,是每个管理者要思考的问题。 节约要从细节做起,把成本管理渗透到企业的各个环节,加强广大员工的成本意识,这样的企业才有希望。 对于企业中微不足道的细支末节,每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。不能因利小而不为,点点滴滴,从小做起,积少成多。 能够厉行节约的公司,会在市场上有刃有余;能够为公司节约的员工,会在职场中脱颖而出。管理者要让大家明确微利时代节约的重要性,并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。 节约的较好方法就是保证质量,“一次做对”。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。“一次做对”所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新,更是一种实践上的节俭的捷径。 不要浪费工作时间,将自己较重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见,但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。 处理库存要“快、准、狠”,库存不带来利润,只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值,回收资金才是利润。 企业内部存在着许多浪费,它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费,就谈不上节约,也无法增加利润。 节约不仅仅是企业要做的事,更不是一种口号,而是一种精神、一种行动、一种文化,是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯,当节约的意识融进了每一个员工的心中,才有真正意义上的节约,才能塑造真正意义的企业核心竞争力。当然“节约型员工”必然成为企业较宝贵的资源。 从基业长青企业发展的历程中可以看到,正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功辉煌之路。

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