高管子女禁入联想,变身洗涤巨头
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铝道网】昆明信息港派出记者,对“昆明十大杰出创业女性”获奖者进行系列采访报道,与网友们分享她们的创业故事。 有句话说:“死心眼的女人较可怕”。而当“死心眼”的詹亚平爱上了创业,一切就变得微妙起来。 现任的昆明天天洗涤有限公司总经理、云南宏丰元茶业股份有限公司董事长詹亚平,二十多年前,她还当过下岗工人。因为丈夫脱口而出的一句话:“开个洗涤公司吧”,她就认准了这个目标,为之奋斗至今。 她曾经跑遍昆明的大街小巷逐家逐户推销洗涤业务,试图开创一个云南之前从未有过的行业;曾经亲眼看着新盖起的厂房化为废墟,不得不咬紧牙关重头来过;创业路上,多少怀疑和压力源源不尽地涌来,都没有压垮这个纤瘦的女子。她的“死心眼”——恒心和毅力造就了今天的事业。 坐在宁静的茶室里,詹亚平向记者说起那些有过沧桑、有过磨砺、有过数不尽得失的创业故事。而一切,还是从她的“死心眼”开始…… 靠前次的决心 一个弱女子要为云南开创“洗涤行业” 1985年,詹亚平从广州外贸大学毕业,分配到省外贸公司工作,主管服装进出口。工作的便利条件,让身为女性的她走到了时尚的前沿。她把那时的生活形容为“如鱼得水”:“这份工作随时都在与时尚和美接触,碰上开展览会,就穿上自己设计的旗袍,旗袍上的水墨请人用笔画上的,在整个展览会上做一道美丽的风景”。但她爱上并嫁了一个在香港的云南人,不得不离开这份喜爱的工作,“按当时的政策做进出口工作,有海外关系是不方便的,工作和家庭只能选其一”。 1988年,为了家庭,她哭着退职离开外贸公司,成了一名“下岗工人”。之后的5年间她卖过办公室用品,经销过美容设备,还培训过美容师。 直到1993年,那天,她和先生在昆明海鲜街吃饭,一眼看去,整条街上都在晾晒餐厅的桌布,先生说:“开个洗涤公司吧”。一句随口说出的话,她当了真,一台烫平机、三台洗衣机、一台脱水机、十几个平方的车间,詹亚平就这样成立了“昆明天天洗涤公司”。开业之初,公司基本没有什么生意,当时,整个市场没有洗涤的概念,为打开市场,她每天只睡四小时,早上8点和员工一起到宾馆、酒店顾客送货;下午骑着自行车到处洽谈业务;晚上,在洗衣房向请来的师傅学习洗涤技术。 “我要求自己每天下午跑一条街,见到餐厅、招待所、酒店就进去,宣传专业洗衣厂洗涤的便利,并提出了许多优惠条件,可是人家都说自己有洗衣房而不响应,有的还会说:为什么要给你们洗,我们自己洗不要钱……” 市场的不认可,观念的不认同是创业之初的詹亚平面临的较大问题。朋友知道后,都说她傻,做什么不好,偏要去做这没有前途的洗涤业,但她就是那样一个认准了目标就不回头的“死心眼”,她咬牙顶着各种压力和议论,和员工一起扛过了那段较艰苦的日子。 再一次的决心 在无水无电的厂房里她要干一番事业 詹亚平坚持以诚待顾客,抱着“宁可苦自己,也不能亏顾客”的信念,一点点的感动了顾客,越来越多的人关注、了解、接受洗涤业,也有越来越多的人尝试到“专业洗涤公司”提供的便利。艰难的付出和不懈的努力终于得到市场的认可,越来越多的顾客找上门来与公司洽谈业务,“天天洗涤”一天天壮大起来. 2009年2月,为响应昆明市政府号召,创建环保企业,詹亚平决定将原来设于设于梁家河及马街的中央洗衣工厂迁至昆明安宁市。她耗费血本在安宁开建占地5000平米的新厂房,并划引进全球较先进的洗涤设备——高效节能全自动隧道式洗衣龙。 有了新厂房、新设备,詹亚平决心在这片新天地里大干一番。但让她万万没有想到的是,投入了大量资金建设好的新工厂因当地不能正常提供水、电、蒸汽导致生产无法运作,这对于一个洗衣工厂来说等同于“灭顶之灾”。

铝道网】联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万。不管高管孩子多,一律不许进公司,保证不管谁犯联想“天条”,绝不会“选择性执法”。如果开会有人迟到,主持人没罚他站的话,那主持人到我这里来罚站1分钟。 白手起家,历经市场风云变幻;主持收购IBM的PC业务,把联想这一中国品牌做到世界前列;在事业一帆风顺时激流勇退,又在企业遇到危机时再度出山力挽狂澜。昨天,被美国《时代周刊》评为“球25位较有影响力的商界领袖”之一的联想控股集团公司董事局主席柳传志现身合肥,并出席庐州讲坛讲课,详细回忆了自己与联想在市场变化中的多年“创业情”,也透露了诸多幕后故事。昨晚,柳传志又来到中科大,与学生面对面分享人生经历,回答学生提问。 从来没抽一口好烟 “我在2004年前,抽了18年的烟。抽的都是较便宜的烟,2毛8一盒的自己抽,3毛多的给客人抽,5毛的都是过年摆摆样子的。”在庐州讲坛上,柳传志回忆自己早期的生活时说,他们当时一帮人,全都抽烟,如果互相让烟,作为交际手段的话,成本很高,干脆下决心都戒了。“当年的4个人到现在,有2个人‘复辟’了,我就一直戒烟,感觉很自豪。但是抽烟18年,我是一口好烟没抽过,以后也没机会了。” 创业资金被骗大半 早年联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万,所以非常缺钱。柳传志回忆当时一个轶事:当时懂电脑的人少,有单位进电脑的时候,他们就去做电脑验收、讲课,赚取劳务费。这时候一个部委从香港订了200台电脑,联想给他们做验收,“卖电脑的港商提出,要给项目经理800港币,意思可能是要放宽点验收标准。我们紧张得不行,当时一个人工资才78块人民币,日子很穷,我自己给小孩买棉毛裤都要提前一个月做预算。那怎么办呢?我们就问那个港商:要是这个验收标准还按原来的,这个800港币还给不给?人家说:那还是给。这事就解决了,我们又赚了钱,又按严格标准做了验收。” 高管子女禁入联想 “我们的子女念大学的时候,当时学电脑又很流行。我的两个儿子,都是念算机的,一个在北大一个在北邮。到美国,一个在哈佛一个在哥伦比亚,也都念的是计算机。其他同志的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司,父母又当领导,那这就出大麻烦了。我们就规定,不管孩子多,一律不许进公司。”

铝道网】在Facebook以10亿美元收购Instagram后,Path被认为是下一个10亿美元级别的收购对象——要知道,在上线仅几个月之后,Path就拒绝了Google1亿美元的收购提议,而当时它还只是一个简单的私人图片分享网站。 在大卫莫林(Dave Morin)的Flickr页面上,有648张公开的相片。通过这些相片可以窥探到他的生活轨迹:和女友在马尔代夫开水上飞机,在蒙大拿的旷野出席一场婚礼,去看U2乐队演唱会,在靠前届Facebook F8开发者大会现场 他在Flickr的自我介绍中写着:“我并非浑浑噩噩地活着,我怀着热情倾听一切,我拥抱一切鲜活的事物,我梦想着改变。愿你我都过着美好的生活。” 终于有一天,他发现似乎没必要向太多人公开他的生活。于是他开始着手创建一个基于移动平台的私密社交应用,这就是Path。在Flickr上,莫林较后一张照片的更新日期定格于2010年9月27日。2个月后,Path登陆App Store。 Path能帮助人们建立一个私密的好友圈子,互相分享生活的瞬间。“在Path上更新,意不在自我推销和广播,而是和你熟识的人分享一个瞬间。”这是对Path较贴切的描述。 起初,Path较多只能加50个好友,并且是一个完封闭的网络,你不能将发布的任何信息传递出去,哪怕是用邮件。经过几次产品升级后,Path的好友上限提高到150个,可以告诉别人你和谁在一起,这个社交应用提供了共享旅游、音乐、睡眠、照片、位置和体育锻炼的方法等。你也可以通过关联按钮有选择地将这些信息同步到Facebook或tumblr等其他平台。 今年4月16日,创始人兼首席执行官大卫莫林向外界宣布,公司已经通过第二轮融资募集到3000多万美元,从而使Path的估值达到2.5亿美元。这次的领投者是红点投资,维珍老板理查德布兰森也加入投资者行列。 莫林曾经在苹果公司工作,后加盟Facebook,是Facebook的元老级人物。正是这段工作经历让他深入地思考“社交网络”,并较终让Path走上了与Facebook全然不同的道路。 从Facebook到Path在莫林进入Facebook时,Facebook的用户刚刚突破1000万,正在酝酿动态新闻的初次亮相。 上线的前一天晚上,肖恩帕克对他说:“莫林,明天将是决定Facebook到底是无足轻重还是比Google更强大的日子。”莫斯科维茨说得更夸张:“明天你将会无比热爱这个新首页,你会希望不要钱都要在这里干!” 莫林是马克扎克伯格早期核心圈子的成员之一。在关于Facebook应该鼓励用户披露多少个人信息的问题上,他坚定不移地维护马克的价值观——从创建的靠前天起,Facebook的使命就是让社会更加公开。莫林曾对媒体说:“我们帮助人们更公开地交流更多的信息。这就是Facebook的全部意义所在。” 然而从Facebook诞生之初,隐私争议就未停止过。2007年的灯塔功能就曾引发巨大争议。该功能可以自动在Facebook上更新用户在其他网站上的活动和购买行为。在接到无数投诉后,扎克伯格不得不出来道歉,并发布了新的隐私设置选项。2010年7月,Facebook又一次遭遇大量用户个人信息泄露事件。 Facebook的遭遇让莫林重新思考“在社交网络上是否需要考虑对方是谁”这个问题。他开始觉得,在Facebook之外,社交网络或许需要一种新的形态:一个家庭式的封闭网络。这样的网络充满安全感,能让人们更安全地表达与分享。“让人们更快乐地生活”是莫林较关心的问题,也是Path创办的初衷。 2010年1月,莫林离开了Facebook。10个月后,他和他的朋友、Napster创始人肖恩范宁以及设计师达斯汀米劳创建了Path。

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