孔庄煤矿,解决十类问题
分类:冶金矿产

责任落实做到真。全面推行“一岗双责”、“督察督办”、“干部值班带班”等干部管理机制,将安全生产责任制逐级落实到每个科室、每个区队、每个班组、每个岗位,形成人人尽职尽责、环环相扣、衔接紧密的安全管理体系,持续保持安全高压态势;从严落实现场监督责任,紧盯现场措施是否兑现、制度是否落实、分工是否合理、班组长履职行为是否到位;从严落实保障责任,在政治保障上要始终贯彻不安全不生产的理念,坚决做到对每位职工家庭负责;从严格落实干部带班、跟班8小时制度,以“解决问题在井下,工作重点在现场”为要求,明确跟班领导每班下井的管理重点,特别是针对安全管理较为薄弱的中夜班,督促领导干部深入井下进行技术指导和隐患排查,在现场解决实际问题,为实现矿井长治久安打下坚实基础。(邹士旭)

抓管理,挖潜降耗。管理是提高效益的重要手段,是提升企业竞争力的根本途径。面对更严峻的挑战,该故加强风险管理,完善企业内控体系,强化对重大事项、关键环节的管控,增强企业抗风险能力。还深入开展对标管理、全面预算管理、班组核算管理,研究分析差距,提升管理水平。不断从班组核算上严控成本,从修旧利废上挖潜增效,通过强有力的管理促进提升发展质量和效益。

解决好规范制度管理的问题。在制度合理性上深入思考和研究,及时出台针对性制度,重点解决好由于当前严峻形势,而造成的基层反响最大的罚款问题、工资政策没有真正做到向一线倾斜的问题、机关干部作风的问题等;各级干部要始终高度重视,采取有效措施,杜绝工作表面化,以会议代替管理,以文件代替管理,以活动代替管理,以罚款代替管理的现象。

隐患排查做到实。面对井下点多、面广、战线长等生产条件,该矿坚持“事故可防、可控、可治”思想,重点盯住不放心的事,管住不放心的人,对待隐患“黑”得下脸、“狠”得下手,切实管控得住。将严抓现场隐患作为重中之重,加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查,强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理;健全管理制度,规范工作程序,细化工作标准,完善安全设施,全面加强安全基础工作,推动专业、岗位和现场动态达标;充分发挥安监员、群监员、青岗员等监督检查职能,严格执行安全检查制度,及时把隐患消灭在萌芽状态。

抓安全,不越红线。在逆市中,该矿充分认清安全是最大的政治,认真践行“安全是最大的政治、安全是最好的和谐、安全是最高的责任、安全是最佳的政绩”理念,不断增强向更高安全目标迈进的信心。不断强化红线思维和敬畏意识,狠抓现场管理和隐患排查治理,深入开展安全动态检查,重点抓安全风险预控管理,推进安全质量标准化建设。

解决好调查研究的问题。深入落实干部联系点制度,加强与基层一线职工面对面交流,听取最基层职工的真实想法;沉下身子,下一线到现场,倾听群众呼声,以身作则、敢于突破、勇于创新,不断提高自己驾驭复杂局面、处理棘手问题的能力和水平,真正做到办实事解民忧;结合自身实际,谈认识、找不足,转变工作作风,切实提高服务一线、服务基层的意识。

随着安全周期的不断延长,孔庄煤矿始终把安全工作放在压倒一切的位置,本着真抓实干的原则,不断强化现场管理、强化安全监督检查和干部责任心,积极打造安全生产氛围,确保矿井在逆境中稳步前行。

抓落实,转变作风。该矿以开展群众路线教育活动为契机,认真贯彻各级党组织关于加强作风建设的各项规定,厉行节约,反对浪费,不断改进工作作风。在全矿开展作风整顿活动,下功夫解决责任心不够、业务素质不高、效率低下、推诿扯皮等问题。加强党风廉政建设,着力解决职工群众反映的问题和困难,凝聚促进企业发展的正能量。(宗慧芹)

解决好干部团结的问题。加强班子团结,切实发挥战斗堡垒作用,目标同向,团结同心,干事同步;加强干部相互之间的沟通力度,强化横向团结,做到多配合、多补台,坚决杜绝干部之间各自为政,相互推诿扯皮,在工资奖金分配、跟班队长任用、考勤请假等方面一言堂等现象的发生,充分调动队伍的积极性和创造性,形成工作合力。

现场管理做到严。该矿从夯实基础工作入手,强化区队长、班组长在现场的作用,明确现场跟班副队长、班组长动态管理机制,不断加强班组安全管理,通过职责细化,考核量化,督促干部把安全责任、管理责任落实到现场,做到工作前提醒、工作中监督,确保每班安全生产;坚持群防群治的安全方针,抓住安全隐患排查重点,突出现场“一通三防”、冲击地压、防治水、顶板管理、斜巷运输、机电设备等薄弱环节,以强化现场管理为重点,提高内在质量为切入点,严格落实安全管理制度和考核措施,确保现场管理到位,安全监督到位。

抓机遇,迎难而上。面对严峻的煤炭形势,该矿树立起“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”的理念,坚定战胜困难的信心,形成了共度时艰的合力,并以“逢山开路、遇河架桥”的积极姿态,变压力为动力,变被动为主动,在砥砺奋进中投入到迎战煤市危机的行列,共同打响战危机度难关的新战役。

解决好一线工作法的问题。牢固树立大局观念和一盘棋思想,推行领导干部在一线指挥、问题在一线解决、经验在一线总结、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”,领导干部坚持重心下移,带头到现场条件最困难的作业地点带班蹲点,超前思考,主动作为,倾心履职,实实在在研究解决问题。

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