四法把脉,确保电力线路安全
分类:冶金矿产

“蓝盔”确保电力线路安全

为进一步强化内部管理,向制度落实要效率,向规范管理要效益,天安公司结合当前党的群众路线教育实践活动,开展“制度回头看”,通过“看”“查”“改”“定”四方法把脉诊断,定制度。“看”。天安公司组织干部员工一起开展制度回头看,回顾、分析、总结半年来各项工作制度的落实情况,不仅要在看会议记录本上记的东西,更要深入井下看各项制度的落实情况;通过看,进一步深入分析、研究、解决制度落实下去;通过看,在“求实、务实、落实”上做文章,更加扎实细致的做好各项工作制度。 “查”。各部室针对专业特点全面布置,分别组织各单位相应的专业系统进行制度落实存在问题的大排查。针对排查出的问题,制订整改措施,按照明确问题、措施、步骤,确定人员、时间的形式提出明确的整改计划。既要有发现隐患的“火眼金睛”,又要有处理问题的“良药妙方”。要在查中找,在找中查。认真组织,将“制度落实回头看”活动深入到科室、队组各个层面,对现有管理制度进行全面梳理,重点查找不符合实际、不指导工作、有漏洞、有问题的管理制度。 “改”。每阶段末就活动情况进行书面汇报。统一协调公司各专业系统,扎实开展整改工作,组织研究整改过程中出现的难点问题。机关各部室要及时掌握活动中公司各单位对应专业问题的整改进展,及时对基层单位遇到的问题提供指导,要将本专业问题的整改与日常的业务管理结合起来加以检查。“定”。各部室对本专业系统制度落实问题整改情况及活动组织的得失情况进行全面总结,既要对遗留问题提出整改方案,又要对整改过程中的好做法、好经验进行推荐。深入分析活动中涌现出的好做法、取得的好经验,形成了用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人的长效机制。

安全隐患排查是天安公司当前抓安全的一项重点工作,天安公司结合资源整合矿井安全生产实际,以“问诊”“会诊”的形式给安全生产“把脉”,开“良方”抓“良药”,促进矿井平稳健康发展。 如何正确“把脉”安全生产过程中的“疑难杂症”,天安公司以隐患排查为切入点,通过部室专业检查、月度安全大检查等形式,重点加强对所属21座矿井的现场隐患整改和各类软件资料的动态监督检查,做到现场检查全覆盖、不断线;以安全小分队突击检查为抓手,采取不事先通知被检矿井的方式,重点在不放心时段,加强对“安全管理薄弱矿井”、边远矿井、重点施工头面的突击检查,将管理的范围从井下延伸到地面生产厂队,形成安全监督管理的高压态势。 检查分队根据检查过程中存在的问题,进行分析、会诊,查找症结、并提出整改指导意见。各矿井对查出的问题坚持既“问诊”又“开方”,每月对照集团公司专项整治内容的要求,结合本矿井安全生产实际,制定出本矿井相应的1—2项整治内容,认真抓好落实,进行跟踪式整改治理,确保督查实效。 同时,天安公司通过“知责、履责”为主题的安全生产无事故竞赛活动,使每一名员工熟知牢记自己的岗位职责、操作规程和作业标准,考试不合格者不准上岗。同时,各矿井开展“知责、履责”安全承诺,完成每名员工向班组承诺,每个班组向区队承诺,每个科室、区队向矿井承诺,矿领导向全体职工公开承诺,以此提升全员安全隐患预测及预防能力,使安全工作做到精细化、科学化与制度化,不断推动矿井安全生产。

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